對于企業(yè)而言， 接受ERP概念用了幾年的時間。對新出現的EAM，企業(yè)該如何部署才能盡快產生效益呢？

　　選擇EAM還是ERP？

　　目前，傳統(tǒng)行業(yè)的資產管理需求日益增長，尤其是大型企業(yè)資產管理需求日漸明顯。但說起EAM，并不廣為人知，然而隨著經濟快速的發(fā)展，它卻可以為企業(yè)帶來意想不到的價值。但很多企業(yè)在實現管理信息化來選擇系統(tǒng)時，感到迷惑，應該先上ERP再上EAM還是直接上EAM系統(tǒng)呢？

　　早在1980年，我國企業(yè)開始引入ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)，到2000年，我國已經累計在ERP上投入了巨額資金，然而完全成功的案例卻并不多。

    甚至一些企業(yè)上了ERP系統(tǒng)后，其“設備”的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統(tǒng)是對整個供應鏈資源進行管理的“資源計劃管理系統(tǒng)”，是以財務為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在ERP套件里也包含了資產管理部分，但對于對資產設備管理要求高的企業(yè)，比如電力等資產密集型企業(yè)來講，根本就做不到對具體設備進行全面規(guī)范的管理，有很多與現金流無關、但又必須做的維修、檢測等部分，無法納入到ERP這個平臺上。

　　所以，業(yè)內專家表示，對于資產管理要求高的企業(yè)來說，ERP的效能已經發(fā)揮到了極限，面對先進而又越來越昂貴的大型設備，其維護、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開銷，企業(yè)在利用ERP來體現成本外，如何保證成本無損就是EAM的任務了。

　　EAM(企業(yè)資產管理系統(tǒng))是一種計算機化的資產管理和維護系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)從有形資產上獲得更佳業(yè)績的信息管理，使企業(yè)擺脫由于對資產設備管理所帶來的“臃腫”與“遲緩”。打個比方，一個肥胖的人通過減掉脂肪達到瘦身，走起路來一定備感輕松，一個企業(yè)同樣也可以通過EAM系統(tǒng)來幫助設備的維修等資產管理“塑身”。

　　北京海頓新科技術有限公司首席顧問馮丙強說，“很多已經引入ERP系統(tǒng)的流程性企業(yè)，之所以又迫切的要上EAM系統(tǒng)，正是因為EAM和ERP所關注的方面不同。

    EAM關注企業(yè)維修與備件管理，而與這兩項內容相關的很多工作，比如機器設備的年檢、潤滑、個別行業(yè)對管道的檢查等工作是與現金流無關的，在這種情況下，以財務為核心的ERP系統(tǒng)是無法覆蓋所有的資產管理環(huán)節(jié)的，所以上EAM系統(tǒng)是非常必要的�！�

　　雖然EAM系統(tǒng)涉及設備的前期選型和采購、庫存以及后期的設備管理考核等方面，與ERP有融合的部分，但ERP和EAM適合的客戶類型不同。EAM系統(tǒng)非常適用于資金和技術密集型的電力、電信、石化等大型企業(yè)，因為，現代企業(yè)管理越來越強調利用有形資產來生產出優(yōu)質商品和提供優(yōu)質服務的能力。

　　對資產管理要求高的企業(yè)就該直接引入以設備維修和備件管理為首要關注點的EAM系統(tǒng)嗎？比如像煤礦、港口等行業(yè)用戶如果先部署了EAM之后，是否就不用再上ERP呢？也不盡然。Infor公司技術授權部業(yè)務咨詢經理鄒勇給出的觀點是，不同行業(yè)中的每個企業(yè)要以自己的實際情況為出發(fā)點，因地制宜，只選適合自己行業(yè)特點管理系統(tǒng)。

　　而做出選擇的主要理由是看企業(yè)要在哪條線上來獲得更多的利潤，如果是以財務為核心，側重資源流通與計劃的企業(yè)，其實是沒有必要選擇EAM。但如果是流程性行業(yè)的企業(yè)，偏重設備的管理，則EAM是首選。他還補充道：“雖然有人認為EAM與ERP在走向融合，但好比一所綜合醫(yī)院，雖然科室齊全，醫(yī)療水平也不低，但畢竟不如�？漆t(yī)院專業(yè)�！�

　　對于企業(yè)是選擇國外廠商的EAM系統(tǒng)好還是國內廠商開發(fā)的系統(tǒng)好時，海頓公司的馮丙強建議，“如果企業(yè)本身就是可復制模式類型，比如電力行業(yè)，本身行業(yè)標準就很強，而國外廠商已經開發(fā)了，比較規(guī)范的EAM系統(tǒng)，選擇拿來主義也未嘗不可，電力、鋼鐵等能源企業(yè)就選用了CA公司和MRO公司的產品。但以研發(fā)為主的企業(yè)就需要找到與自己適合的軟件廠商合作，在這一點上，國內廠商還是具有自己的優(yōu)勢的�！�

　　EAM的含金量

　　EAM帶給企業(yè)的將是“效益和安全”。

　　首先，EAM將帶給企業(yè)的最大好處在于，科學地規(guī)范了企業(yè)設備的管理，讓單靠“人腦”的管理，轉化為“電腦”管理。EAM的核心理念所在就是根據大量歷史遺留和后期積累的數據信息，在統(tǒng)計和分析的基礎上對設備進行管理。設備運轉的時間越長，數據越多，規(guī)律性的東西也就越多，提供的有效信息就越多，可以說EAM是一個越用越準確的系統(tǒng)。引入EAM后，企業(yè)就可以最大限度地避免維修過�；蛘呔S修缺乏的現象。

　　馮丙強告訴記者，“吉林石化在上EAM系統(tǒng)以前，每兩年就需要大修一次，每次需要費用5億多元人民幣，而同樣規(guī)模的企業(yè)，在韓國起碼要4～5年才大修一次。由此可見，由于我國企業(yè)設備管理的程度不夠，花在設備維修上的費用就是國外企業(yè)的2～3倍。我國企業(yè)主要是在主觀的判斷等基礎上相對頻繁地加高維修費用，否則就怕出現問題，于是造成了相對的維修過剩。

　　當然由于對設備運轉情況掌握的不夠規(guī)范與精確，有時候還會造成維修缺乏，給企業(yè)安全生產造成隱患。比如應該2年進行的一次設備維修，結果由于遇到突然斷電或者其他特殊情況，設備會提前發(fā)生故障，企業(yè)將受到很大的損失。”

　　EAM體現了以預防性維護為主，強化成本核算的管理思想，設備資產占公司總資產的50%以上或公司的生產設備達到數千萬元的數量級時，就需要引入EAM系統(tǒng)了，由于在最大限度上避免了維修過剩或者維修缺乏，企業(yè)隨之將獲得更高的資產回報和實現更安全可靠的生產環(huán)境。

　　Infor公司EAM在中國區(qū)銷售總監(jiān)劉劍介紹了EAM將為企業(yè)帶來的效益的評級標準：

　　企業(yè)使用EAM系統(tǒng)后 提高幅度

　　提高設備有效工作時間 10%～20%

　　降低設備及配件庫存 10%～25%

　　減少(維修)停機時間 10%～20%

　　提高機器使用效率 20%～30%

　　劉劍明同時介紹說，數據表明，EAM通過對資產管理的事前計劃，事中處理和事后分析評價，讓企業(yè)資產管理標準化、量化，這樣使得資產的管理更清晰。雖然不同企業(yè)具有不同的管理模式，但EAM是絕對可以讓企業(yè)實現安全、健康的可持續(xù)性發(fā)展的目標，真正地做到節(jié)能。

　　此外，劉劍明還介紹道：與ERP系統(tǒng)相比，EAM涉及部門少、牽涉流程簡單、投資規(guī)模一般為ERP的1/5到1/10，實施周期短、回報快，是企業(yè)信息化的一條有效而便捷的途徑。如果企業(yè)擁有了一個完整的EAM系統(tǒng)，就可以通過長期的實踐為企業(yè)提供一個“故障經驗庫”，企業(yè)就不會擔心由于人才流失所造成的相應損失，同時對新來人員的培養(yǎng)也是有極大的幫助作用。

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　　實施應注意的問題

　　雖然EMA在大型資產密集型企業(yè)中得到成功的應用，但是不是所有對資產管理有高要求的企業(yè)都要急著引進一套EAM系統(tǒng)，來加快自己信息化的腳步呢？同時，EAM是一種新的資產管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法，但在實際的推廣應用中，若其應用深度和廣度不到位，不但會效果不顯著，甚至會成為企業(yè)的“累贅”。

　　剛剛閉幕的中央經濟工作會議強調，必須深刻認識“又好又快”發(fā)展是全面落實科學發(fā)展觀的本質要求。所謂“又好又快”，就是“好”字在前，然后才“快”。企業(yè)在實現信息化管理的同時，也要先做到適度、合適，這才是好的基礎。所以，在實施EAM時應注意以下兩點：

　　首先，企業(yè)要結合自己的實際情況，選擇最適合的軟件系統(tǒng)。馮丙強介紹了北京排水集團的經驗，北排在上EAM系統(tǒng)之前，進行了很長時間的選型分析，這個選擇過終程是最終系統(tǒng)利用好與壞的最大前提，也是一個企業(yè)與廠商之間磨合的過程，只有磨合好了，企業(yè)才會“量體裁衣”，上一套最適合自己特點的、并能發(fā)揮其效能的軟件系統(tǒng)。

　　其次，實施EAM是企業(yè)資產管理全方位的變革。EAM不僅僅是一套系統(tǒng)，它更是一種管理思想的體現，是一個基礎工程。計算機系統(tǒng)畢竟是由人來操作的，因此這就需要制訂相關的管理制度，端正所有操作人員的態(tài)度，嚴格要求操作人員按照要求認真地進行操作。

    北京排水集團在上EAM系統(tǒng)之前，各種領導會議就召開了上百次，同時規(guī)定了鐵的紀律，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的。

　　Infor公司EAM中國區(qū)銷售總監(jiān)劉劍明也給出同樣的建議，也許上了EAM系統(tǒng)可能會給某些員工增加必要的工作量，但企業(yè)一定給員工灌輸一種全局思想，不要因為個別操作人員的偷懶而導致整個系統(tǒng)效能的下降或者失效。

    因為EAM系統(tǒng)的使用是一個循環(huán)上升的過程，最初得到利益的也許只是資產的擁有者，但慢慢地，效益就會顯露。企業(yè)的領導一定要處理好與下層員工之間的“利益沖突”。

    只有做到思想上的統(tǒng)一、紀律上的嚴格，才能真正地讓EAM系統(tǒng)實現其規(guī)范資產管理，提升資產回報率的價值。這也是企業(yè)避免高資金引入系統(tǒng)后“騎虎難下”尷尬局面的關鍵手段。