準備實行外包業(yè)務的公司，需要了解業(yè)務轉包是否具備經(jīng)濟效益，以及自己是否已經(jīng)為此做好了準備。一些大型金融服務公司已經(jīng)認識到，業(yè)務外包在一定程度上對他們的品牌聲譽存在潛在的影響。畢竟，風險無處不在。值得特別注意的兩個方面是目錄查詢(directory enquires)和培訓時間安排，如果解決這兩個問題都必須依賴于本地文化，那么他們都不適于進行離岸轉包。

　　印度大多數(shù)呼叫中心的問題主要集中在語言和理解方面，同時還有其他一些阻礙需要得到克服。最顯著的一個阻礙是由于它處于中亞地區(qū)，與北美洲和歐洲距離較遠不易于保持聯(lián)系和接觸。印度呼叫中心里員工的文化層次和教育水平的差異，也是形成阻礙的原因之一。

　　CRM外包還需要對數(shù)據(jù)保護問題引起足夠重視。數(shù)據(jù)保護條例(Data Protection Act)要求傳送到歐盟之外的敏感數(shù)據(jù)必須得到有關機構的明確同意。Mason法律公司的信息法律小組負責人Shelagh Gaskill指出，大多數(shù)期望實行外包業(yè)務的公司都試圖規(guī)避這項條例要求。

　　Shelagh Gaskill進一步補充說：由于遭到美國的反對，印度相關的數(shù)據(jù)立法工作被暫時擱置。

　　ContactBabel公司分析家Steve Morrell在對印度呼叫中心市場進行調查后指出：也許離岸轉包業(yè)務在一定程度已成為一個棘手的政治問題。Steve以一些關鍵的呼叫中心統(tǒng)計為調查研究的基礎，如平均響應速度、一次處理通過率等，并將這些統(tǒng)計結果與英國呼叫中心的相關數(shù)據(jù)做比較。由于公司將CRM業(yè)務的處理轉移到海外，不可避免會引起客戶對他們服務質量的懷疑。類似的疑慮也普遍存在于美國消費者心中，離岸外包業(yè)務甚至開始成為大選關鍵問題并且導致失業(yè)損失。

　　“地方保護主義并不能發(fā)揮其實效作用，而且可能引起不必要的損失和破壞，”Paul Davies解釋說：“主觀上來說，在不考慮中長期收益情況下，離岸外包有利于英國經(jīng)濟的發(fā)展�！�

　　無論如何，公司不可能將他們所有的客戶聯(lián)系進行離岸外包。英國的外包業(yè)務中，任何策略都無一例外的都包括內部呼叫中心的各方面要素。正如當前最流行的詞匯“正確地選擇外包”(right-shoring)一樣，公司需要決定他們的CRM業(yè)務中哪些部份適合在本國操作。

　　隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，外包商也對此迅速作出反應。馬來西亞、菲律賓、以及南非等國家正逐漸成為離岸業(yè)務的目標市場。離岸業(yè)務目標市場的擴展，使外包商潛在的區(qū)域政策風險得到有效分解和削弱。在這種情形下，外包商不僅僅能開展呼叫中心的業(yè)務外包，而且能夠更好地提供其他額外的服務，如：后臺處理。

　　印度許多有實力的呼叫中心經(jīng)營商也在英國擁有他們自己的業(yè)務。例如：印度HCL公司與英國電信公司BT建立合作關系，并在Belfast設立了一個擁有1000個座席的呼叫中心。

　　對于許多公司來說，外包將繼續(xù)成為多項業(yè)務功能得以實現(xiàn)的一個方法。并且，CRM業(yè)務也能從外包中受益。多數(shù)情況下，公司并沒有將呼叫中心的運作視為他們的核心競爭能力，他們更樂意將這方面的工作委托給專業(yè)公司來操作。同時，我們還應該認識到，CRM外包并不意味著放棄CRM策略。相反，它能夠幫助組織從繁瑣的操作細節(jié)中解放出來，從而更好地致力于發(fā)展策略性問題。