“國有國規(guī)，家有家規(guī)”，“無規(guī)無矩，不成方圓”，都說明了制度的重要性。而ERP這么復(fù)雜的項目，制度更加顯得重要了。但是，光有好的制度不行，你還要貫徹執(zhí)行。

　　“割發(fā)代首”的故事

　　建安三年夏四月，曹操出征張繡途中，下了一道命令，各位將士經(jīng)過麥田時，不得踐踏莊稼，否則一率斬首。一日曹操正在騎馬行軍途中，忽然一只班鳩受驚從田中飛出，曹操坐騎因此受驚躥入麥田，踏壞一大片麥子。

　　曹操立即叫來行軍主簿，要求軍法處置，主簿十分為難，曹操卻說：我自己下達的禁令，現(xiàn)在自己違反了，如果不處罰，怎能服眾呢？當即抽出隨身所佩之劍要自刎，左右隨從急忙解救，這時謀士郭嘉急引《春秋》“法不加于尊”為其開脫。此時曹操便順水推舟，說一句“既《春秋》有‘法不加于尊’之義，吾姑免死”，但還是拿起劍割下自己一束頭發(fā)，擲在地上對部下說：“割發(fā)權(quán)代首”，叫手下將頭發(fā)傳示三軍，將士們看后，更加敬畏自己統(tǒng)帥，沒有出現(xiàn)不遵守命令的現(xiàn)象。

　　管理制度本身是由人來制定，由人執(zhí)行的，管理制度制定應(yīng)盡量做到科學(xué)、合理、全面、人性化；在制度執(zhí)行面前要注意人人平等，一視同仁，誰都必須遵守；特別是企業(yè)中高層管理員工必須貫徹執(zhí)行。不然的話，管理制度將成為“一紙空文”，成為粉飾自己的“花瓶”，管理制度將“束之高閣”。

　　筆者的項目團隊也有嚴格的項目管理制度，這里，談幾個我親身經(jīng)歷的事件，來談?wù)凟RP制度的貫徹執(zhí)行。

　　一、“不要找任何借口，只有做到或做不到兩個答案”

　　我在實施ERP項目的時候，給我的團隊人員下過一個指令，在每天下班前必須把今天的進度發(fā)給我，否則行政警告一次。一次，我手下的一個員工沒有把當天的進度發(fā)給我，我問他原因，他說：“昨天加班，加了一個小時，后來沒時間發(fā)�！�

　　我就直截了當?shù)膶λ�說：“不要給我找任何借口，我既了定了這個制度，只要我還是你的上司，你必須給我做到�，F(xiàn)在我只問你，你做不做得到？不要給我找其它借口�！�

　　他說：“我錯了。”

　　最后，我根據(jù)制度，給他行政警告一次。

　　所以，我們在做ERP項目經(jīng)理的時候，領(lǐng)導(dǎo)手下員工，不能讓他們養(yǎng)成尋找借口的毛病。否則，以后一遇到挫折時，他們就會拼命的尋找借口，而不是去想如何解決問題的方法。

　　二、人人平等，一視同仁

　　這還是我剛畢業(yè)的時候，在一家企業(yè)做ERP實施員。那時，我們的項目組長是生產(chǎn)廠長，是個很厲害的人物。那時候，我們規(guī)定，項目組的成員請假必須向廠長請假。一次，總經(jīng)理助理(項目組的副組長)請假，他是直接想總經(jīng)理請假，沒向廠長請假。第二天，就給了他一個警告處罰。

　　他不服，告到總經(jīng)理那里去了。

　　廠長說：“既然定了這個制度，那就必須按這個制度執(zhí)行�，F(xiàn)在按這個制度，你這個總經(jīng)理助理歸我管。若我連你也管不了，我如何管其他十幾個項目成員，如何管手下幾百個生產(chǎn)工人。在我手下沒有特權(quán)人物�！�

　　這個事件給我印象深刻，在以后工作中，我是“以身作則”，在執(zhí)行制度時，人人平等，一視同仁。

　　三、“嚴法”也要注意“柔情”

　　這個事件發(fā)生時我還沒有成為項目主管，還只是一個一般的實施顧問。那時，我們的實施團隊有8個人，負責(zé)一個地區(qū)的ERP實施。那時，我們的實施團隊有一個副組長，專做“黑臉關(guān)公”，整天板這一張臉，在我們的工作中，“雞蛋里挑骨頭”；而項目組長的是個“笑臉佛”，整天嘻嘻哈哈的，看誰受到“關(guān)公”批評了，一副委屈樣，就過去給他打打氣，談?wù)勑�。最妙的就是這個“黑臉關(guān)公”就是“笑臉佛”自己找的搭檔。

　　一開始，我們覺得“笑臉佛”有點假惺惺，但是，后來發(fā)現(xiàn)，他們兩個確實是絕配，把我們的團隊管的好好的。

　　后來，我在另外一個公司做項目主管的時候，請他吃飯，跟他講起了這件事。

　　他笑著問我，有沒有看過三國演義。我說當然看過了。他說還記得諸葛亮揮淚斬馬謖的故事嗎？我那招就是從那里學(xué)過來的。

　　聽了他的話，我深有感觸。我現(xiàn)在把這則故事抄在了筆記本上，有空會不時的去翻一翻。在實際工作中，我也是如此。我處罰完一個人后，私下一般就請他吃飯，對這個問題再交流交流。

　　總之，最好的制度也要靠人來執(zhí)行。但是，人畢竟不是電腦，有時候會受多種因素的影響。但是，要切記“法不容情”，把制度執(zhí)行好，項目才會成功。