企業(yè)的經(jīng)營管理，數(shù)據(jù)的分類、統(tǒng)計、分析，這些依靠人工來處理已很難勝任，實施信息化管理即是最佳推動ERP的時機。

　　ERP是一個經(jīng)營管理數(shù)據(jù)自動化的主要工具，它能做到數(shù)據(jù)共享，相關的業(yè)務數(shù)據(jù)能夠自動傳遞。例如：銷售訂單可以從客戶的要貨、客戶的詢價或給客戶的報價自動生成，而銷售訂單也可以自動生成預收款單、送貨單，預收款不到位可以控制送貨，而送貨單又可以自動生成銷售出庫單，之后可以自動生成應收帳款、銷售的會計憑證�？偠�言之，一個環(huán)節(jié)的業(yè)務處理必須將相應會產(chǎn)生的其他業(yè)務數(shù)據(jù)一次性完整處理完畢，因此預設的業(yè)務解決方案必須完備，并具備彈性應用，方可滿足各式各樣的客戶需求，其復雜性由此可見一斑。

　　隨著業(yè)務功能、操作功能的精度要求，使得ERP選型也困難重重（這可以從許多客戶實施ERP的高失敗率得到證實）。ERP的提供商是否有行業(yè)的實務經(jīng)驗，是否有企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗，軟件的技術是否有一定的水平，三者缺一不可，否則就會導致失敗告終。雖然企業(yè)的經(jīng)營管理都各自有一套模式，但信息化的目的卻是一致的（提升決策質量、促進管理效益）。因此，我們可以把信息化的目的作為企業(yè)信息化的標準。企業(yè)沒有信息化之前隨意性很大，一旦推動電腦管理，第一個重要的觀念改變是電腦先有信息再去做事，沒有信息就不能隨意去操作業(yè)務，這是兩者間一個重要的、也是主要的改變。至于其他觀念，應該與信息化前沒有太大的差異。

　　企業(yè)實施ERP必須要衡量企業(yè)的管理水平，可以分階段或一步到位地推動信息化，最終決定ERP實施成敗的主要關鍵是：人的行為必須與電腦數(shù)據(jù)相等，二者不能等同即意謂信息化失敗。

　　事實上，在ERP項目啟動后，企業(yè)不要急于安裝軟件及進行軟件的實施。在實施之前，企業(yè)應當與軟件提供商進行溝通，使得雙方在項目的實施上達成共識；在項目實施的過程中，也要經(jīng)常不斷地進行交流，尤其是和企業(yè)“一把手”進行必要的交流，使他掌握整個項目的實施過程。

　　在實施過程中，如果出現(xiàn)企業(yè)業(yè)務需要調整的情況，就必須由企業(yè)“一把手”全面考慮，盡快決定是否進行調整。如果調整了，則要經(jīng)過一段時間的手工運行。等到業(yè)務流程中的各個環(huán)節(jié)基本沒有問題后，再納入計算機管理，以防出現(xiàn)經(jīng)常調整的現(xiàn)象。

　　另外還有很重要的一點：在整個ERP實施過程中，企業(yè)必須培養(yǎng)出兩人以上的系統(tǒng)管理員，使其清楚整個過程，并具備維護該系統(tǒng)的能力。企業(yè)不要養(yǎng)成依賴軟件提供商工程實施人員的習慣。尤其在平時，要盡量讓這兩個系統(tǒng)管理員維護該系統(tǒng)。如果能做到這一點，雙方都將受益匪淺。