自身的特點(diǎn)直接或間接地影響了中小企業(yè)信息化的歷程。這些特點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)信息化來說造成一定困難。

　　在我國，中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)中也起了越來越重要的作用。越來越多的中小企業(yè)同時(shí)也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。為了提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范企業(yè)的管理，許多中小企業(yè)開始從信息化管理方向上尋求解決的方法。

　　但是，在中小企業(yè)信息化的過程中，暫且不論中小企業(yè)信息化成功與失敗如何，從企業(yè)管理信息化中受益多少怎樣。許許多多的中小企業(yè)卻遭遇了一個(gè)艱難的歷程。中小企業(yè)的信息化不可避免地帶上了中小型企業(yè)的特點(diǎn)。

　　首先，中小型企業(yè)信息化投入資金少。由于企業(yè)自身規(guī)模、資產(chǎn)額度的限制，使它不可能投入大量的資金去實(shí)施信息化。信息化資金的投入直接與所購的軟件產(chǎn)品、軟件供應(yīng)商的實(shí)施等產(chǎn)生了矛盾，產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品實(shí)施的效果不能得到保證。據(jù)說，軟件實(shí)施方為了節(jié)約成本，派出實(shí)施經(jīng)驗(yàn)不是太多產(chǎn)品不是太熟悉的實(shí)施顧問。

　　其次，中小型企業(yè)管理問題多，管理水平低。很多中小型的企業(yè)是在比較低的起點(diǎn)上發(fā)展起來的，甚至是家庭式、作坊式的企業(yè)。這使它在經(jīng)營過程中，很難去規(guī)范管理上的問題，優(yōu)化企業(yè)的流程。這導(dǎo)致很多中小型企業(yè)管理水平低。實(shí)施顧問一進(jìn)企業(yè)首先面臨的就是各種各樣的管理問題，各種各樣的流程。

　　最后就是中小型企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)低。由于企業(yè)各方面的限制，很多中小企業(yè)不得不聘用素質(zhì)相對(duì)較低的管理人員，由于企業(yè)管理水平帶來企業(yè)人員的流動(dòng)。從而形成一個(gè)循環(huán)。在實(shí)施過程中，需要付出更多的精力和時(shí)間去做培訓(xùn)，理念倡導(dǎo)等工作。

　　中小型企業(yè)具備了許多特點(diǎn)，這些特點(diǎn)直接或間接地影響了中小企業(yè)信息化的歷程。對(duì)中小企業(yè)信息化來說，是艱難的。