今年“非典”期間，醫(yī)藥企業(yè)發(fā)出最大的“呼救”聲就是原材料價格飛漲、原材料供應短缺。這讓不少醫(yī)藥企業(yè)都實實在在地感受到了信息系統(tǒng)對于企業(yè)生產和流通的重要性。因此藥業(yè)ERP系統(tǒng)問題再一次引起了醫(yī)藥和IT兩個行業(yè)內人士的關注。

　　目前國內主要大型藥品生產企業(yè)如三九集團、太太藥業(yè)等，都已經上了ERP項目，不約而同地選擇的都是SAP公司的系統(tǒng)。因此有評論說，在這個市場里幾乎沒有國產ERP的立足之地。

　　但行業(yè)內人士稱，對于該行業(yè)來說，ERP系統(tǒng)成敗的關鍵在于其擴容性和前瞻性。而IT業(yè)內人士指出，醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在越來越流行的趨勢是并購，而這種新趨勢對國產ERP廠商，正是一個發(fā)展壯大的機遇。
　　
　　國產ERP系統(tǒng)太簡單？
　　
　　較早上ERP系統(tǒng)的三九醫(yī)藥貿易有限公司和新近施行該項目的太太藥業(yè)，對于ERP系統(tǒng)的感受都極其相似。

　　太太藥業(yè)前財務總監(jiān)安寧接受記者采訪就直言不諱：他們只用1個星期的時間就基本否決了國產ERP，因為其系統(tǒng)比較簡單，無法滿足藥品制造的種種復雜要求。特別是在企業(yè)需要進行GMP認證后，行業(yè)特點無法及時反映到系統(tǒng)中來，上了ERP系統(tǒng)后反而會造成流程不暢。

　　三九醫(yī)貿財務總監(jiān)許晶說，在國內醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范化以后，ERP系統(tǒng)的擴容性和前瞻性的必要性就顯得更為突出了。如流通企業(yè)必須通過的GSP認證要求中，對于產品批號和產品有效期的管理變得非常嚴格。在上ERP系統(tǒng)前，大型流通企業(yè)的管理是無法細化到這個層面上來的。而GSP認證要求一旦某批號藥品出現(xiàn)問題，企業(yè)要及時上報回收。藥品要票貨相符，客戶證照也要納入管理。許晶說，雖然2000年上ERP系統(tǒng)時還沒有體現(xiàn)認證的標準，但現(xiàn)在這些都可以通過增加系統(tǒng)模塊來適應，顯示出系統(tǒng)的擴容性和前瞻性的重要性，而這些國產ERP系統(tǒng)還做不到。

　　盡管如此，最近業(yè)內還是傳來了讓國產ERP振奮的消息：連鎖藥店規(guī)模排在全國第六、廣東省第一的本草藥業(yè)今年將進行ERP系統(tǒng)招標，已經將選擇范圍圈定在國產供應商。
　　醫(yī)藥行業(yè)并購帶來機遇
　　

　　金蝶軟件醫(yī)藥行業(yè)資深顧問傅曉接受記者采訪時坦言，國外產品在成熟度上在客觀上的確比本土軟件強。但在中小型、成長型的制藥企業(yè)，如上海新亞藥業(yè)，由于處于高增長、高風險的時期，“殺雞焉用牛刀”，所以他最迫切的需求其實不是整體的全面的解決方案，而是對預算的控制。新亞考察了SAP以及一些國產ERP廠商，最終選擇了當時同屬于成長型企業(yè)的金蝶軟件ERP項目。

　　盡管三九這樣的大戶用的是SAP的系統(tǒng)，但目前藥品流通企業(yè)更多的還是采用國產ERP。一個客觀原因是：中國制藥行業(yè)向外資開發(fā)比較早，而藥品流通到2003年1月才準許外資進入；另一個客觀條件則是，跨國性的藥品流通企業(yè)幾乎空白。企業(yè)的規(guī)模也決定了它沒有必要也沒有條件使用相對昂貴的國外軟件，來規(guī)劃完整的信息化解決方案。
　　
　　前景展望：國產ERP機會還是很大
　　
　　金蝶軟件醫(yī)藥行業(yè)顧問傅曉堅信，國產ERP在醫(yī)藥行業(yè)的機會還是很大的。

　　第一，整個醫(yī)藥行業(yè)，包括制藥和流通，行業(yè)性特征很強。而GMP、GSP等管理部門的要求是每年都有改變。不可能指望外資軟件在全球通用的軟件模塊和代碼每年跟著政府的變化而重來。

　　第二，醫(yī)藥企業(yè)另一個特點是對實施、對售后服務要求很高，這對信息化實施和服務的細節(jié)提出了高標準。因此實施要根據企業(yè)不同特點去辦，售后服務、版本升級都需要軟件廠商及時響應。這一點，國產ERP應該說機會大。

　　另外，國產ERP的策略是提供一站式采購，制造和銷售信息不對稱造成的“數(shù)據鴻溝”就不會產生。醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在越來越流行的趨勢是并購。那么這種新趨勢就很可能使得他們今后，更多偏向于選擇一個整體的、覆蓋醫(yī)藥整個產業(yè)鏈的解決方案。這對國產ERP廠商，是一個發(fā)展壯大的機遇。