4應用亮點

u        財務集中核算，集團內部未達賬為零

l          規(guī)范科目、固定資產類別等關鍵資料，集中統(tǒng)一管理。

l          通過科目余額表聯(lián)查到明細分類賬，再聯(lián)查到憑證，實現集團穿透查詢，集團層面實時查詢各級公司的財務數據及相關信息。

l          通過往來通知單管理，實現內部往來及時對賬，月末企業(yè)內部未達賬為零。

l          通過系統(tǒng)平臺的系統(tǒng)狀態(tài)控制功能，集團可以監(jiān)控各公司總賬系統(tǒng)及業(yè)務系統(tǒng)的當前期間，控制反結賬。

u        集中報送報表，取消手工臺賬

l          通過設置外部報表和管理報表兩大匯總體系，滿足不同的管理需求。

l          建立統(tǒng)一的報表模板和取數公式，進行方便快速取數、匯總，減少人工錯誤。

l          通過合并報表平臺統(tǒng)一管理個別報表、匯總報表及合并報表，監(jiān)控各級公司報表上報進度。

l          集團建立自定義報表，實時從各級公司取數，提供及時的數據支持經營管理。

u        以資金計劃為預算源頭，以銀行借款為主要融資形式

l          月末自動生成資金計劃執(zhí)行表，對比資金預算執(zhí)行情況，可隨時查詢大額支付情況。

l          通過系統(tǒng)銀行賬戶基礎資料查詢，可以直接查詢每個銀行賬戶的基本情況，地區(qū)公司無需再定期報送臺賬。

l          通過BOS開發(fā)平臺，根據各單位資金收支業(yè)務操作模式配置業(yè)務審批、收付款流程，通過系統(tǒng)消息轉遞方式明確和限制了單據流轉方式和相關操作人員的工作職責。

l          通過融資管理管理授信額度和借款單，參考日資金余額表，統(tǒng)籌規(guī)劃集團資金。

l          實現了對集團本部、地區(qū)公司、項目公司的財務數據及信息資源的分層集中管理；

l          統(tǒng)一規(guī)范了各板塊的核算體系與操作流程，集團層面可實時查詢數據，加強了總部對各項目公司的監(jiān)控力度；

l          加強了資金管理，實時反映賬上資金信息，系統(tǒng)上實現計劃控制付款；

l          建立企業(yè)集團規(guī)范、準確、有效的財務報告體系與制度；

l          優(yōu)化了業(yè)務流程，減少重復勞動，提高財務人員工作效率；

l          培養(yǎng)了一批企業(yè)內部系統(tǒng)操作人員和系統(tǒng)管理人員。