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        公司動態(tài)

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        營口港:“大統(tǒng)一”使老港口煥發(fā)新生機

        瀏覽次數(shù):3944發(fā)布時間:2010-7-12

          1企業(yè)概況

         

        營口港是我國東北三省及內蒙古東部地區(qū)最近的出海港,承擔著東北三省內外貿物資的運輸任務。全港現(xiàn)有生產性泊位48個,為東北第二大港,中國港口綜合競爭力前十強。目前集團下屬45家公司,除主營港口業(yè)務外,其下屬公司的經營范圍涉及建筑安裝、酒店、汽車運輸、物流、房地產、船貨代理、醫(yī)院、公安局等多個行業(yè)。

         

        港口行業(yè)屬于物流服務行業(yè),既古老又年輕,具有獨特的優(yōu)勢。它具有載量大、成本低、耗能小、污染輕、安全性能好等優(yōu)點,同時又具有涉及環(huán)節(jié)多、流程長,專業(yè)化分工程度高,服務質量要求高等特點。

         

          2 項目目標

         

        營口港集團財務信息化項目的主要目標:通過強化財務核算控制,逐漸使集團財務管理從核算型會計向管理型會計的三個轉型。

        u        首先以營口港集團本部及總部下屬十家二級單位和控股單位為重點,完成集團基礎財務模塊、合并報表、項目管理系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)集團財務核算平臺財務數(shù)據(jù)集中;

        u        其次在集團財務系統(tǒng)順利上線后,完成結算中心、固定資產、應收應付、現(xiàn)金管理、資金管理等功能;

        u        最后完成管理駕駛倉和資金管理實施及完善,協(xié)助完成集團和下屬公司的個性化需求。

          3 應用范圍

         

        應用模塊

        應用規(guī)模

        基礎財務、集團財務、預算管理、資金管理、管理駕駛艙、融投資管理、項目管理(基建)

         

        參與實施集團下屬二級核算單位和控股公司共40多家

         

         

          

          4 應用亮點

         

         u        以合并報表為重心,提升集團核算基礎水平

        l          港務集團公司的合并報表以港務集團公司和子公司、控股公司單獨編制的個別會計報表為基礎,抵消企業(yè)集團內部交易對個別會計報表的影響,現(xiàn)在,集團能夠及時反映全集團49家合并后真實經營成果、財務狀況及其變動情況。

         

         

         u       以預算管理為龍頭,實現(xiàn)目標化管理

        l          預算的應用分為集團應用與公司應用兩部分,集團層面要統(tǒng)一布置預算表樣,并對集團預算表上報后的匯總表分析,監(jiān)控預算的執(zhí)行情況。在分公司層面要按照月度上報預算、審批并反饋每月預算執(zhí)行情況,公司對內部部門制定預算并下達,日常提供考核、預警等機制。目前金蝶EAS已近實現(xiàn)2006年預算編制與審批,并在系統(tǒng)中進行2006年的預算跟蹤與控制分析。

         

         

        u        向資金管理要效益,降低集團經營風險

        l          金蝶EAS資金管理系統(tǒng)通過資金計劃、統(tǒng)一結算控制、資金分析、融資管理、銀企直聯(lián)等方式,實現(xiàn)內部資金結算、統(tǒng)收統(tǒng)支、內部網(wǎng)上結算,并實現(xiàn)與商業(yè)銀行接口,實現(xiàn)資金集中管理,特別是金蝶EAS工作流和多級審批的在資金流動環(huán)節(jié)的應用,極大保障資金的安全性,減低了企業(yè)的經營風險。

          

          5 應用效果

         

        關鍵指標

        實施結果(例)

        集中核算水平

         

        統(tǒng)一了基礎資料,統(tǒng)一了會計政策,遠程監(jiān)控,多維度組合查詢,規(guī)范了集團核算的基礎工作。

        財務報告出具

        集團報表統(tǒng)一,一次性完成編報,網(wǎng)絡傳送報表,集團能及時查詢49家合并后的真實報表。

        固定資產管理

        靈活地集團固定資產清單查詢,通過固定資產調撥,理順并優(yōu)化了原有業(yè)務流程。

        資金管理效率

        統(tǒng)一資金結算進行實時監(jiān)控,通過建設銀行和交通銀行兩家銀行接口的實施,加速了資金周轉效率。通過資金計劃層層上報和收支控制,有效地監(jiān)控資金流。

        預算管理流程

        預算編制流程化,預算監(jiān)控實時高效

         

          6 客戶感言

        我們去年9月啟動金蝶的ERP軟件??EAS,今年1月就完成了系統(tǒng)的切換,7個系統(tǒng)運行良好,有效地解決了統(tǒng)一管理問題。雖說其間也遇到過觀念轉變和運作慣性的阻礙,但總的來說是順利的。如果一定要問有什么捷徑?那就是以先進的ERP為管理操作平臺,借用軟件中凝聚的先進思想和管理模式來實現(xiàn)管理水平的跳躍式提升。

        總之,我感覺項目合作的是很成功的,從產品的實施效果來看,達到了預期的效果,甚至有一些比我們預期的還要好,整個項目這塊也培養(yǎng)了一些隊伍,集團的團隊,還有在下面公司的。

         

        --營口港集團財務部財務科科長鄒先平

          7 交通運輸業(yè)典型客戶名單

         

        大連港

        營口港務集團

        上海航空公司

        中國長航南京長江油運公司

        湛江港務局集團有限公司

        廣東省航運集團有限公司

        浙江省交通投資集團有限公司

        廣州港集團有限公司

        云南機場集團有限責任公司