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        廣東溫氏食品集團(tuán):隨“雞”應(yīng)變的個(gè)性化ERP

        瀏覽次數(shù):4006發(fā)布時(shí)間:2010-7-12

         

          1企業(yè)概況

        廣東溫氏食品集團(tuán)是一家以養(yǎng)雞、養(yǎng)豬為核心產(chǎn)業(yè),兼營(yíng)奶牛養(yǎng)殖以及食品加工、乳制品加工、獸藥與疫苗制造、糧食貿(mào)易等與畜牧養(yǎng)殖相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè),是跨地區(qū)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)擁有40多家分支機(jī)構(gòu),,2007年預(yù)計(jì)達(dá)到100億。目前溫氏養(yǎng)雞規(guī)模居亞洲第一、全球前五的地位。

         

        溫氏采用“公司+基地+農(nóng)戶”這一公認(rèn)的經(jīng)典養(yǎng)殖模式,生產(chǎn)原料由集團(tuán)采購(gòu)中心集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送,集團(tuán)物資統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配。

         

          2 項(xiàng)目目標(biāo)

         

        l          消除信息孤島

         

        通過(guò)建立統(tǒng)一的信息管理平臺(tái),把整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上,消除集團(tuán)的信息孤島,使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效,從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持。

         

         

        l          建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系

        通過(guò)建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系,所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理、實(shí)時(shí)響應(yīng),消滅財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在時(shí)間上的延誤,建立集團(tuán)統(tǒng)一的資金管理體系。

         

        l          建立養(yǎng)殖行業(yè)特性的生產(chǎn)與物流系統(tǒng)

         

        建立包括飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)撥、生產(chǎn),以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺(tái)。

         

        l          建立可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)

         

        隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革,企業(yè)所依賴的信息應(yīng)用平臺(tái)也必須能夠不斷地?cái)U(kuò)展和更新,架構(gòu)起一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)。

         

          3 應(yīng)用范圍

         

        應(yīng)用模塊

        應(yīng)用規(guī)模

        集中核算(總賬、出納、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付)

        一期實(shí)施,完成集團(tuán)近半數(shù)(約100家)核算單位的財(cái)務(wù)整體上線

        財(cái)務(wù)報(bào)告(報(bào)表、合并報(bào)表)

        資金預(yù)算(資金管理、預(yù)算管理)

        供應(yīng)鏈管理(采購(gòu)、銷售、庫(kù)存)

        完成集團(tuán)下屬化藥一廠、化藥二廠供應(yīng)鏈系統(tǒng)(包括采購(gòu)、銷售、倉(cāng)存、核算、應(yīng)收、應(yīng)付)上線,并實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)集成。

        商業(yè)分析(BOS平臺(tái))

        通過(guò)BOS平臺(tái),完整解決了養(yǎng)雞領(lǐng)域、養(yǎng)豬領(lǐng)域、飼料領(lǐng)域等5大領(lǐng)域的應(yīng)用需求。

          

          4 應(yīng)用亮點(diǎn)

         

          溫氏項(xiàng)目業(yè)務(wù)整體框架如下:

        u        標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)合個(gè)性業(yè)務(wù)應(yīng)用,信息全部集成到一個(gè)平臺(tái)

        l          集團(tuán)財(cái)務(wù)和集團(tuán)物流的需求通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的金蝶EAS產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn),而個(gè)性化的養(yǎng)殖系統(tǒng)使用金蝶BOS平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā),滿足溫氏的個(gè)性業(yè)務(wù)管理需求。最終將集團(tuán)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)集成在一個(gè)信息平臺(tái)上,實(shí)現(xiàn)完整應(yīng)用。

         

        u        建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一控制的集中采購(gòu)平臺(tái),高度協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)

        l          建立集團(tuán)統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理、評(píng)估,價(jià)格管理平臺(tái)。

        l          建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺(tái)。

        l          建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺(tái)。

        l          建立維集團(tuán)采購(gòu)分析平臺(tái),為集團(tuán)采購(gòu)決策提供支持。

         

        u        建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一控制的物資調(diào)配管理平臺(tái),充分利用庫(kù)存資源

        l          集團(tuán)總部根據(jù)分子機(jī)構(gòu)需求狀況作統(tǒng)一調(diào)撥安排,調(diào)撥收發(fā)雙方根據(jù)調(diào)撥指令進(jìn)行調(diào)撥物資的收發(fā)業(yè)務(wù),集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門匯總調(diào)撥收發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算管理,集團(tuán)內(nèi)庫(kù)存信息高度共享,合理安排資金撥付,提高資金內(nèi)部周轉(zhuǎn)率。

         

        u        實(shí)現(xiàn)個(gè)性化業(yè)務(wù),利用金蝶BOS快速建立養(yǎng)殖管理平臺(tái)

        l          對(duì)飼料生產(chǎn)管理系統(tǒng)的個(gè)性化開(kāi)發(fā)實(shí)施。包括主要指飼料生產(chǎn)配方管理;飼料需求計(jì)劃、飼料生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃管理;生產(chǎn)任務(wù)管理、產(chǎn)品入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、飼料質(zhì)量管理;原料入庫(kù)、調(diào)撥等原材料管理;飼料領(lǐng)用、調(diào)撥、銷售、結(jié)算等飼料管理;入庫(kù)核算、出庫(kù)核算、憑證處理、期末處理等存貨核算管理。

         

        l          通過(guò)基于BOS平臺(tái)的個(gè)性化開(kāi)發(fā),完整實(shí)現(xiàn)溫氏集團(tuán)下屬的養(yǎng)雞類一體化養(yǎng)殖公司在養(yǎng)雞領(lǐng)域的應(yīng)用需求。包括父母代種雞生產(chǎn)、種蛋孵化、養(yǎng)雞專業(yè)戶管理、肉雞銷售、疫病信息管理等,還成功實(shí)現(xiàn)了按批對(duì)肉雞的全過(guò)程精細(xì)化管理。

         

        l          溫氏集團(tuán)通過(guò)建立起集中的財(cái)務(wù)管理體系,所有子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了集中管理、消除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表等在部門、時(shí)間上的延誤,極大提升工作效率;

         

        l          通過(guò)建立集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái),把整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一的信息平臺(tái)上,消除集團(tuán)的信息孤島,使得業(yè)務(wù)能夠快速反反應(yīng)、準(zhǔn)確高效,從而為企業(yè)決策提供強(qiáng)有力的支持;

         

        l          建立了包括飼料采購(gòu)、存儲(chǔ)、調(diào)撥、生產(chǎn),以及養(yǎng)殖業(yè)特征的信息化集中管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息共享,集團(tuán)的及時(shí)監(jiān)控和調(diào)配管理,提升了集團(tuán)管控能力;

         

        l          為溫氏集團(tuán)架構(gòu)起一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的信息平臺(tái)。能夠滿足溫氏集團(tuán)未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)展和管理方式的變革。

          

          6 客戶感言

        金蝶集團(tuán)EAS靈活和一體化的架構(gòu),完全滿足溫氏管理個(gè)性化需求,對(duì)實(shí)現(xiàn)“公司+基地+農(nóng)戶”的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式運(yùn)行,對(duì)溫氏集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)的模式擴(kuò)展提供了有力的支撐。

         

        --溫氏集團(tuán)副總裁 黃松德

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