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        公司動(dòng)態(tài)

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        佛山供電局:開(kāi)源節(jié)流,動(dòng)態(tài)預(yù)算資金全面集成管理

        瀏覽次數(shù):4053發(fā)布時(shí)間:2010-7-12

          1企業(yè)概況

         

        佛山供電局是中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣東電網(wǎng)公司直屬的特大型企業(yè),負(fù)責(zé)佛山全市五區(qū)的安全供電、電網(wǎng)建設(shè)和供用電服務(wù)工作,業(yè)務(wù)管理單位150多個(gè),資產(chǎn)總額近200億元,共有員工約6000人。

         

        佛山供電局對(duì)預(yù)算資金業(yè)務(wù)實(shí)行分層、分區(qū)域的管理模式。實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)大修技改、科技、IT項(xiàng)目等涉及的預(yù)算申報(bào)、資金計(jì)劃僅按照各部門及各區(qū)局項(xiàng)目進(jìn)行,本部和區(qū)局沒(méi)有從總體及時(shí)掌握全局預(yù)算、資金執(zhí)行情況。

         

          2 項(xiàng)目目標(biāo)

         

        通過(guò)建立規(guī)范、高效預(yù)算資金管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全大市、一體化的預(yù)算管理和資金管理,對(duì)全佛山市的資金申請(qǐng)使用及控制的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理,將事前計(jì)劃、事中控制、事后分析緊密結(jié)合起來(lái),提高資金使用效率,更加嚴(yán)格地控制各種成本開(kāi)支和資本性支出,促進(jìn)財(cái)務(wù)工作向經(jīng)營(yíng)型、控制型轉(zhuǎn)變。

         

         

         

          3 應(yīng)用范圍

         

        功能模塊

        功能點(diǎn)

        預(yù)算管理

        預(yù)算編制、審批、匯編、調(diào)整、分析,用戶數(shù)400

        預(yù)算與實(shí)際數(shù)對(duì)比分析

        資金計(jì)劃編制、審批、調(diào)整、分析,用戶數(shù)400

        資金計(jì)劃與結(jié)算實(shí)際數(shù)對(duì)比分析

        資金管理

        資金審批單,用戶數(shù)600

        銀企互聯(lián),本部10

        票據(jù)管理,用戶數(shù)158

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

        出納管理,用戶數(shù)10

        企業(yè)門戶

        企業(yè)門戶,用戶數(shù)3000

         

          4 應(yīng)用亮點(diǎn)

         

         u        搭建以預(yù)算資金為核心的一體化管理

        通過(guò)以預(yù)算資金系統(tǒng)為核心的管理系統(tǒng),形成以金蝶EAS產(chǎn)品體系架構(gòu)為技術(shù)平臺(tái)的業(yè)務(wù)集成體系。在預(yù)算資金系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)集團(tuán)資金管控模式下,通過(guò)系統(tǒng)接口,控制其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的資金收支相關(guān)業(yè)務(wù),如營(yíng)銷系統(tǒng)的收入憑證轉(zhuǎn)換接口;遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)系統(tǒng)的自動(dòng)憑證生成接口;OAK的合同資金計(jì)劃接口等。

         

         

        u        建立預(yù)算對(duì)資金支付的事前事中控制

        l          本部按月按單位編制全年預(yù)算,經(jīng)審核、審批后進(jìn)行年度預(yù)算控制執(zhí)行;

         

        l          按照年度預(yù)算數(shù)據(jù)分解到周資金計(jì)劃,資金計(jì)劃在業(yè)務(wù)、項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中控制資金支付;

         

        l          本部及所有單位的開(kāi)支項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理,與預(yù)算、資金計(jì)劃相統(tǒng)一管理;

         

        l          項(xiàng)目年度預(yù)算對(duì)資金開(kāi)支審批進(jìn)行柔性控制,既體現(xiàn)了年度預(yù)算的控制又保證資金開(kāi)支審批業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。

         

        l          通過(guò)預(yù)算分析表和資金計(jì)劃執(zhí)行表清晰地查看部門年度預(yù)算和月度資金計(jì)劃的完成及累計(jì)支付的情況,并能夠穿透聯(lián)查到審批單,為監(jiān)督和審計(jì)提供最佳途徑。

         

        l          佛山局的資金主管或者財(cái)務(wù)管理人員,能夠?qū)Ρ揪只蛳聦賲^(qū)局的賬號(hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)的、不同維度的監(jiān)控。

         

         

         

         u        構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶

         

        為佛山供電局構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶 EAI平臺(tái),通過(guò)集成平臺(tái)把所有現(xiàn)有系統(tǒng)和規(guī)劃中的系統(tǒng)進(jìn)行了有效的集成和代辦事宜集中管理,把佛山供電局已有的用電營(yíng)銷、財(cái)務(wù)核算、辦公自動(dòng)化和其它各業(yè)務(wù)系統(tǒng)與金蝶預(yù)算資金系統(tǒng)進(jìn)行了全面的集成和資金控制。

         

         

          5 應(yīng)用效果

         

        關(guān)鍵指標(biāo)

        實(shí)施結(jié)果(例)

        預(yù)算資金與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成管理

        通過(guò)單點(diǎn)登錄和代辦事宜,集成所有預(yù)算資金與業(yè)務(wù)系統(tǒng),強(qiáng)化了總局對(duì)資金預(yù)算對(duì)業(yè)務(wù)的集中控制;

        預(yù)算資金聯(lián)用,建立集團(tuán)資金管控

        預(yù)算資金無(wú)縫集成,通過(guò)預(yù)算控制資金,建立完善的資金計(jì)劃的管控體系

        構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)信息集成門戶

        實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄集成和代辦事宜集成,開(kāi)創(chuàng)佛山局預(yù)算資金無(wú)紙化辦公先河

         

          6 客戶感言

         

          “佛電的資金管理理念和管理模式,在電力行業(yè)具有非常鮮明的代表性和先進(jìn)性;與此同時(shí),金蝶公司的技術(shù)和產(chǎn)品水平在業(yè)界也是最領(lǐng)先的,雙方在佛電項(xiàng)目中的合作,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的雙贏目標(biāo)。佛電資金管理模式通過(guò)信息化手段的實(shí)現(xiàn),對(duì)佛電財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理具有非常重要的意義

        --佛山供電局局長(zhǎng):杜滿權(quán)先生

          

          7 電力行業(yè)電信客戶名單

         

        南方電網(wǎng)廣東省公司

        中國(guó)華電集團(tuán)公司

        廣東核電工程公司

        河南伊川電力集團(tuán)總公司

        廣東火電工程公司

        廣東核電工程總公司

        上海華東電力實(shí)業(yè)有限公司

        四川省水電投資經(jīng)營(yíng)集團(tuán)有限公司

        天津光電集團(tuán)