u        實現集團集中采購，降低采購成本

l          集團實現集中采購，采購供應商選擇和訂單由集團采購中心統(tǒng)一管理；

l          集中訂貨后由供應商直接發(fā)運原材料到各分公司收貨，并直接結算，集團對結算過程實現監(jiān)控；

l          集團整個采購過程得到有效的監(jiān)督和管理，采購價格降到最低水平，采購成本逐步降低，提升集團經營效益。 

u        實現集團統(tǒng)一銷售，提升產品品牌

l          銷售公司實現只使用一套銷售單據即可完成集團銷售、商品的統(tǒng)一調配、工廠發(fā)貨、客戶結算和內部結算的全過程處理，大大提高了亞華乳業(yè)的銷售效率，客戶滿意度得到大幅提升。 

l          使用金蝶EAS的集團集中銷售后，所有下屬銷售部門的銷售訂單、發(fā)貨單和發(fā)票等銷銷售信息能夠實時進行統(tǒng)計，并執(zhí)行相應的銷售分析；這些統(tǒng)計分析數據每日都可以通過金蝶EAS的移動商務平臺，以手機短信的方式主動發(fā)送到董事長、總裁和其他相關高級管理人員的手機上，確保及時快速掌握公司營銷狀況。

u        實現集團聯合庫存管理，及時準確掌握庫存狀況

l          實現所有庫存數據都儲存在一個集中的數據中心內，各生產工作、銷售公司以及渠道所進行的出入庫操作，使庫存數據即時更新，有效解決了集團管理全國范圍內的倉庫管理效率問題；

l          集團把所有倉庫視同集團資源，通過統(tǒng)一授權給各分子公司使用，資源集中統(tǒng)一分配，產生高效、低成本的倉庫管理。

u        支撐集團財務管控，集團“一本賬”集中管理

l          實現了集團預算管理：編制準確性提高、杜絕預算資金的擠占挪用；

l          實現了集團資金內部銀行管理：及時結算和清收貨款，加速資金周轉要效益，降低占用內部銀行資金，提高資金利用效率。

l          亞華乳業(yè)的集團財務管控在通過EAS提供的解決方案下實現了集團統(tǒng)一的集中核算體系規(guī)范財務核算、提高效率；推進了集團目標管理和預算的執(zhí)行力度，強化預算過程監(jiān)控職能。 

　　5 應用效果

l          集團化、協同管理平臺建立，實現三個“統(tǒng)一”，即統(tǒng)一信息平臺、統(tǒng)一管理政策、統(tǒng)一業(yè)務流程。

l          集團3524個職員每天在使用EAS系統(tǒng)處理業(yè)務；

l          實現集中采購管理，實現多種集中采購模式的應用實現，更有效對采購集中控制和統(tǒng)一管理，創(chuàng)造集中采購價值；

l          實現跨財務組織的調拔功能，集團統(tǒng)一調拔，提高流動資產的周轉速度；

l          實時掌握終端銷量與收入，使生產計劃周期縮短，單品缺貨/積壓減少；

l          能夠查詢所有倉庫庫存狀態(tài)、在途數據、積壓預警等，方便業(yè)務管理；

l          可快速得到實時的業(yè)務數據、及時加以整理分析，支持決策；

l          在授權范圍內客戶及戰(zhàn)略合作者能夠實時通過系統(tǒng)門戶查詢,共享系統(tǒng)信息資源,提高協作效率。

　　6 客戶感言

　　7. 食品行業(yè)典型客戶名單

旺旺集團

四川沱牌集團有限公司

通達果汁集團

蒙牛集團

溫氏集團

太子奶集團

小肥羊集團