高意科技集團(tuán)

　　企業(yè)略影高意科技集團(tuán)，成立于2003年8月，由通訊事業(yè)部、K2事業(yè)部、光學(xué)事業(yè)部、激光事業(yè)部，以及美國(guó)分公司、歐洲分公司、日本分公司組成。主要從事數(shù)字光電顯示、光通信、光學(xué)和激光產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。主要年產(chǎn)值達(dá)5億人民幣，年產(chǎn)值增長(zhǎng)50%以上。產(chǎn)品90％以上出口，遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)、歐洲、日本。已成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大光電顯示、光通訊模塊、精密光學(xué)元件制造商。重點(diǎn)合作對(duì)象為高科技跨國(guó)企業(yè)康寧公司、TI公司等。2005年8月高意科技榮獲康寧頒發(fā)的供應(yīng)商總價(jià)值流程之"卓越供應(yīng)商"獎(jiǎng)。企業(yè)致力于集眾人之力，打造國(guó)際光電品牌，建立世界一流光電制造基地企業(yè)管理需求隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，高意科技為了滿(mǎn)足最終客戶(hù)的需求，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度不斷加快，公司涉及的品種急遽膨脹，生產(chǎn)組織協(xié)同日益困難；另一方面，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、供貨速度、供貨價(jià)格也提出了越來(lái)越高的要求，需要企業(yè)從"成本、質(zhì)量和交貨期"方面予以更高水平的滿(mǎn)足。

　　高意科技近年來(lái)雖然業(yè)務(wù)已有了非常高速的擴(kuò)張，但相對(duì)來(lái)件，其內(nèi)部業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)管理并未得到同步的夯實(shí)；各成員單位的管理系統(tǒng)獨(dú)立，應(yīng)用水平參差不齊。同時(shí)，高意科技的產(chǎn)品90％以上出口，所配套的國(guó)外公司信息化應(yīng)用程度高，要求下游供應(yīng)配套商在其供應(yīng)鏈中，具有高效協(xié)同的市場(chǎng)反應(yīng)速度。所以，高意科技需要一個(gè)協(xié)同統(tǒng)一的信息化平臺(tái)，將公司的財(cái)務(wù)與物流集成到一起，解決企業(yè)目前存在的信息不對(duì)稱(chēng)、信息孤島以及業(yè)務(wù)流程不合理等問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)基礎(chǔ)管理的全面夯實(shí)，提升高意科技整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和在國(guó)際光電行業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈條中的快速響應(yīng)速度。

　　高意ERP選型

　　高意高層對(duì)企業(yè)信息化方面是十分重視的，2000年就開(kāi)始考慮ERP選型。在這期間，高意考察了SAP、ORACLE、神州數(shù)碼、用友、金蝶、微軟等供應(yīng)商的ERP系統(tǒng)。

　　高意ERP具體的選擇標(biāo)準(zhǔn)，高意IT總監(jiān)吳棟材先生認(rèn)為："第一，產(chǎn)品必須符合公司的整個(gè)業(yè)務(wù)需求，可以適應(yīng)公司的管理變革，而且要有很好的擴(kuò)展性、前瞻性。因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)是騎上了，下不來(lái)的；要求隨著企業(yè)的發(fā)展，管理系統(tǒng)也在不斷的發(fā)展和加強(qiáng)。第二，從高意制造業(yè)角度出發(fā)，非常關(guān)鍵是需要一個(gè)良好的生產(chǎn)制造體系；最重要的是一個(gè)覆蓋全局的BOM體系，包括整個(gè)公司全部產(chǎn)品的BOM結(jié)構(gòu)和編碼體系的完整統(tǒng)一；這是制造業(yè)集成應(yīng)用的基礎(chǔ)。第三點(diǎn)，需要有一個(gè)非常良好的接口體系和IT服務(wù)平臺(tái)，幫助公司實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的開(kāi)發(fā)和系統(tǒng)集成。"在具體ERP選型中，高意成立了一個(gè)ERP評(píng)估小組，由財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)成員構(gòu)成。根據(jù)以上基本標(biāo)準(zhǔn)和各業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，對(duì)多家ERP廠商進(jìn)行整體評(píng)估。綜合評(píng)估的結(jié)果，金蝶ERP從中脫穎而出。突出優(yōu)勢(shì)：一是覆蓋企業(yè)全面業(yè)務(wù)的規(guī)范化基礎(chǔ)管理，可迅速提升企業(yè)各業(yè)務(wù)部門(mén)管理與協(xié)同應(yīng)用的水平。二是在生產(chǎn)制造管理的全面深入應(yīng)用。三是金蝶ERP的BOS架構(gòu)，可以較好地滿(mǎn)足高意的個(gè)性化需求和未來(lái)系統(tǒng)擴(kuò)展需要的IT平臺(tái)。

　　金蝶ERP,快速實(shí)施與應(yīng)用

　　高意ERP項(xiàng)目組和金蝶實(shí)施小組齊心協(xié)力。根據(jù)金蝶產(chǎn)品與服務(wù)所提供的"快速配置、快速實(shí)施、快速應(yīng)用、快速見(jiàn)效"的完整應(yīng)用與實(shí)施體系，結(jié)合高意的實(shí)際業(yè)務(wù)，一個(gè)ERP實(shí)施的奇跡誕生了：

　　一個(gè)星期，完成了15個(gè)子項(xiàng)，218人次的金蝶K/3ERP標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn)；二個(gè)星期，項(xiàng)目組成員基本掌握了金蝶K3 ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)功能，并完成會(huì)議室測(cè)試；三個(gè)星期，完成了高意物料統(tǒng)一編碼規(guī)則的方案制訂；三個(gè)星期，完成了各部門(mén)相關(guān)的物資分類(lèi)，并對(duì)公司5600個(gè)物料進(jìn)行了統(tǒng)一編碼；二個(gè)星期，完成了高意光學(xué)財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)訂單下達(dá)等業(yè)務(wù)藍(lán)圖的討論和制定；二個(gè)星期，完成了原材料、半成品、成品、易輔料和辦公用品的全面盤(pán)點(diǎn)；……

　　高意光學(xué)金蝶K3 ERP系統(tǒng)從3.4日項(xiàng)目正式啟動(dòng)到5.1日上線(xiàn)，創(chuàng)造了金蝶系統(tǒng)（包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)、成本管理、現(xiàn)金、存貨核算、采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存、BOM、生產(chǎn)訂單下達(dá)12個(gè)模塊）在中國(guó)實(shí)施上線(xiàn)成功最短時(shí)間記錄!

　　金蝶BOS，隨需應(yīng)變的利器

　　高意科技在ERP選型時(shí)，有一個(gè)重點(diǎn)考慮的要素就是ERP的擴(kuò)展性。金蝶BOS賦予ERP優(yōu)異的擴(kuò)展性，成為了高意項(xiàng)目小組實(shí)施ERP項(xiàng)目摧城拔寨的利器，幫助高意取得了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)深入應(yīng)用的輝煌戰(zhàn)果。

　　高意的ERP體系必須實(shí)現(xiàn)管理的個(gè)性化需求。譬如，高意產(chǎn)品的等級(jí)品管理非常強(qiáng)，所有出入庫(kù)產(chǎn)品都由物料編碼加上批號(hào)，并根據(jù)產(chǎn)品等級(jí)進(jìn)行管理。其次，高意的產(chǎn)品要求指標(biāo)管理，銷(xiāo)售定單中所有的產(chǎn)品都需要標(biāo)明完整的產(chǎn)品體系；產(chǎn)品參數(shù)要求、客戶(hù)個(gè)性要求、研發(fā)過(guò)程中需要的一些參數(shù)和注意事項(xiàng)均需集成在一起，這樣銷(xiāo)售定單下達(dá)以后，制造、庫(kù)存、任何過(guò)程中都可查看對(duì)應(yīng)的參數(shù)體系。再有，高意光學(xué)特別強(qiáng)調(diào)車(chē)間的工序管理；實(shí)際生產(chǎn)中，不同的工序中對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)的影響很大，直接決定產(chǎn)品成本；工序間的半成品質(zhì)量管理復(fù)雜，有的要作廢，有的可以特批調(diào)配使用；因此，需要對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控管理。這些企業(yè)個(gè)性化需求，標(biāo)準(zhǔn)的ERP產(chǎn)品是無(wú)法滿(mǎn)足的；而借助金蝶BOS利器，這些需求都迎刃而解了。

　　對(duì)此，IT總監(jiān)吳棟材深有體會(huì)："在金蝶BOS平臺(tái)上，我們做了許多高意個(gè)性化需求開(kāi)發(fā)。我覺(jué)得最好的一點(diǎn)，就是金蝶BOS跟金蝶K/3的系統(tǒng)的集成性；因?yàn)�，任何個(gè)性化業(yè)務(wù)需求必須與公司基本營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)緊密集成應(yīng)用才有現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)于等級(jí)品、指標(biāo)體系、工序個(gè)性化管理，我們派了兩個(gè)人到金蝶的深圳總部，和金蝶工作人員一起用了兩天解決了問(wèn)題。這表明，金蝶BOS是可以快速、隨需應(yīng)變地滿(mǎn)足企業(yè)的個(gè)性化需求。根據(jù)高意的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，基于金蝶BOS平臺(tái)，我們開(kāi)發(fā)了高意的等級(jí)品、指標(biāo)體系、采購(gòu)檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、庫(kù)存的檢驗(yàn)、內(nèi)部計(jì)劃等個(gè)性化業(yè)務(wù)功能。同時(shí)，我們還在金蝶BOS上構(gòu)建了高意海關(guān)電子帳冊(cè)系統(tǒng)，包括保稅物料進(jìn)口管理、保稅物料出口管理和一般貿(mào)易出口管理。整體上來(lái)講，高意需要一個(gè)有生命力的ERP，可以伴隨高意的發(fā)展而成長(zhǎng)�，F(xiàn)在，高意ERP就是一個(gè)既符合標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)應(yīng)用，又能滿(mǎn)足高意自身個(gè)性化需求的可成長(zhǎng)系統(tǒng)。"

　　高意ERP應(yīng)用，快速見(jiàn)效

　　吳棟材總監(jiān)對(duì)ERP應(yīng)用的初步效益總結(jié)說(shuō)：

　　"關(guān)于初步應(yīng)用效益，最重要是我們借助ERP建立了一個(gè)統(tǒng)一的高意集團(tuán)基礎(chǔ)編碼體系，這是企業(yè)信息化建設(shè)的一個(gè)至關(guān)重要的基礎(chǔ)。我們完成了原來(lái)庫(kù)存的調(diào)整，建立了庫(kù)存ABC盤(pán)點(diǎn)的流程，使編碼符合率從過(guò)去60％提高到現(xiàn)在100％；數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是企業(yè)管理和正確決策的基本保障。""同時(shí)，我們規(guī)范了整個(gè)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存和質(zhì)量檢測(cè)的管理，包括審核流程。通過(guò)ERP使公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程規(guī)范化了，做到讓財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、制造使用一套數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，幫助整個(gè)管理層做好決策。解決了我們高意集團(tuán)在高層開(kāi)會(huì)的時(shí)候，過(guò)去經(jīng)常碰到財(cái)務(wù)一套數(shù)據(jù)，銷(xiāo)售一套數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門(mén)一套數(shù)據(jù)，三個(gè)數(shù)據(jù)總不一樣的老大難問(wèn)題。過(guò)去，往往我們高層拿到的多套數(shù)據(jù)很難判斷哪套數(shù)據(jù)是真正正確的；現(xiàn)在，我們可以在一個(gè)平臺(tái)上用一套數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，有問(wèn)題我們也可以更好地追蹤問(wèn)題的源頭。""還有，我們建立了可信的成本管理體系，因?yàn)檫^(guò)去利潤(rùn)率比較高的時(shí)候我們對(duì)成本是不在乎的，很多東西都沉淀在車(chē)間里；但是，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)加劇，使得我們對(duì)成本的控制要加強(qiáng)。比如說(shuō)，對(duì)于具體的訂單，在評(píng)審的時(shí)候，我們要清楚地知道這個(gè)價(jià)格出去到底能不能賺錢(qián)？在生產(chǎn)過(guò)程中，不確定因素造成的成本波動(dòng)能不能控制？現(xiàn)在通過(guò)系統(tǒng)的集成，我們的成本管理體系已經(jīng)穩(wěn)定，整個(gè)數(shù)據(jù)也接近實(shí)際了，走向了良性循環(huán)。"