一、目標(biāo) 1、實現(xiàn)無紙化管理; 二、前提 1、企業(yè)有意向通過信息化手段提高管理水平,提高企業(yè)競爭力; 三、方法 1、雙方通過交流確定企業(yè)想要達到的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)做出切實可行的近期、中期和遠期規(guī)劃; 四、價值
2、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化;
3、實現(xiàn)預(yù)算與計劃的無縫結(jié)合;
4、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的計劃與執(zhí)行的全過程跟蹤(工業(yè)企業(yè));
5、實現(xiàn)生產(chǎn)管理與物流管理的精確結(jié)合;
7、探討績效管理在企業(yè)中的實現(xiàn);
8、探討生產(chǎn)管理系統(tǒng)與工業(yè)控制系統(tǒng)的有效結(jié)合(工業(yè)企業(yè));
9、探討技術(shù)部門的無紙化設(shè)計與下發(fā)(工業(yè)企業(yè));
10、探討如何取得計劃成本、實際成本及二者之間的組合及比較。
2、企業(yè)具備信息化基礎(chǔ)條件,計算機及網(wǎng)絡(luò)硬件條件可以滿足要求;
3、企業(yè)管理層能夠把信息化做為企業(yè)重點工作,并給予足夠重視;
4、企業(yè)管理層能夠針對項目能夠進行有效的交流與溝通;
5、企業(yè)達到一定規(guī)模,能夠承接全方位信息化。
2、雙方依照企業(yè)的現(xiàn)狀確定各階段實現(xiàn)的手段,并對可行性方案進行有效交流;
3、確定實施范圍和實施計劃;
4、選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù);
5、實施交付。
通過雙方共同努力,實現(xiàn)管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變,建立起接近甚至超越豐田模式,有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。
五、困難點
1、雙方負責(zé)人的時間安排,雙方忙,所以確定交流時間是個問題;
2、溝通需要管理層的深入?yún)⑴c,管理層是否重視至關(guān)重要;
3、需要有與目標(biāo)期望一致的預(yù)算安排,有理念無投入無法落地。
六、聯(lián)系方式
聯(lián)系人:劉老師 電話:13841505500 郵箱:ddjr@qq.com