一、目標(biāo)

  1、實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理；
  2、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；
  3、實(shí)現(xiàn)預(yù)算與計(jì)劃的無(wú)縫結(jié)合；
  4、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的計(jì)劃與執(zhí)行的全過(guò)程跟蹤(工業(yè)企業(yè))；
  5、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理與物流管理的精確結(jié)合；
  7、探討績(jī)效管理在企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)；
  8、探討生產(chǎn)管理系統(tǒng)與工業(yè)控制系統(tǒng)的有效結(jié)合(工業(yè)企業(yè))；
  9、探討技術(shù)部門(mén)的無(wú)紙化設(shè)計(jì)與下發(fā)(工業(yè)企業(yè))；
 10、探討如何取得計(jì)劃成本、實(shí)際成本及二者之間的組合及比較。

二、前提

  1、企業(yè)有意向通過(guò)信息化手段提高管理水平，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；
  2、企業(yè)具備信息化基礎(chǔ)條件，計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)硬件條件可以滿(mǎn)足要求；
  3、企業(yè)管理層能夠把信息化做為企業(yè)重點(diǎn)工作，并給予足夠重視；
  4、企業(yè)管理層能夠針對(duì)項(xiàng)目能夠進(jìn)行有效的交流與溝通；
  5、企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，能夠承接全方位信息化。

三、方法

  1、雙方通過(guò)交流確定企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)做出切實(shí)可行的近期、中期和遠(yuǎn)期規(guī)劃；
  2、雙方依照企業(yè)的現(xiàn)狀確定各階段實(shí)現(xiàn)的手段，并對(duì)可行性方案進(jìn)行有效交流；
  3、確定實(shí)施范圍和實(shí)施計(jì)劃；
  4、選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)；
  5、實(shí)施交付。

四、價(jià)值
  通過(guò)雙方共同努力，實(shí)現(xiàn)管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，建立起接近甚至超越豐田模式，有中國(guó)特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

五、困難點(diǎn)
  1、雙方負(fù)責(zé)人的時(shí)間安排，雙方忙，所以確定交流時(shí)間是個(gè)問(wèn)題；
  2、溝通需要管理層的深入?yún)⑴c，管理層是否重視至關(guān)重要；
  3、需要有與目標(biāo)期望一致的預(yù)算安排，有理念無(wú)投入無(wú)法落地。

六、聯(lián)系方式
  聯(lián)系人：劉老師 電話(huà)：13841505500 郵箱：ddjr@qq.com