在中國企業(yè)越來越重視管理的今天，中國企業(yè)管理要面對的不僅是以客戶為中心的市場競爭的挑戰(zhàn)，更需要在技術(shù)、成本、質(zhì)量、服務(wù)等具體環(huán)節(jié)不斷增強實力。隨著中國企業(yè)管理水平的提升，對于中國管理模式的總結(jié)在業(yè)界從未停止。中國企業(yè)管理從最初的經(jīng)驗式管理，逐步向講科學(xué)、重實效轉(zhuǎn)變，產(chǎn)生了大量的成功管理實踐。聯(lián)想模式、華為模式、海爾模式……人們不斷地走進它們、研究它們，希望從中看到一些可借鑒的、更適合中國企業(yè)的、規(guī)律性的管理經(jīng)驗。

　　近日，為了總結(jié)中國大中型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中具有中國管理模式特征的成功實踐，2011年9月，金蝶EAS攜手百大成功客戶，再次推出“走進EAS百大成功客戶－－2011年金蝶管理實踐探索之旅”大型走進系列活動。

　　據(jù)悉，該活動將從2011年9月正式啟動，持續(xù)到2011年12月，金蝶將邀請致力推動企業(yè)信息化管理的企業(yè)管理者、專家學(xué)者等，通過參加“走進EAS百大成功客戶－－2011年金蝶管理實踐探索之旅”活動，共享EAS百大成功客戶的管理智慧，探索中國企業(yè)管理的成功路徑。

　　活動中，參訪者可以近距離與包括溫氏集團、川投集團、新疆廣匯、依波、小肥羊等中國知名企業(yè)在內(nèi)的金蝶EAS在各個行業(yè)的成功客戶進行互動交流，一探小肥羊的一體化供應(yīng)鏈模式、川投集團的EOS模式、溫氏的精細化管理等領(lǐng)先的管理理念奧秘！

　　據(jù)了解“金蝶管理實踐探索之旅－－走進標(biāo)桿”系列活動發(fā)軔于金蝶每年組織的客戶交流活動，在往屆的走進系列活動中，金蝶已成功組織了走進廣東長大、走進廈門建發(fā)、走進完美等活動�；顒又�，不僅參訪者獲得了被訪企業(yè)的寶貴經(jīng)驗，同時，通過深入探討，被訪企業(yè)也豐富和完善了自我管理手段，形成了一種良性互動，搭建了一塊同行業(yè)交流管理經(jīng)驗的平臺，促進了行業(yè)管理整體水平。

　　經(jīng)濟全球化背景下，中國已成為世界第二大經(jīng)濟體的同時，中國企業(yè)也正面臨前所未有的管理挑戰(zhàn)，這考驗著中國企業(yè)家的智慧力與應(yīng)變力。作為為中國企業(yè)繼續(xù)提供轉(zhuǎn)型動力和智慧支持的金蝶等國內(nèi)管理軟件服務(wù)商，無疑肩負著的“讓中國管理模式在全球崛起”的偉大使命，而類似“走進系列活動”這樣的管理思維碰撞平臺，正是一種十分有益的正確嘗試。