行業(yè)屬性:五金 地域?qū)傩裕禾粕?/SPAN> 應(yīng)用屬性:ERP 管理 唐山冶金鋸片:業(yè)務(wù)運(yùn)營全面信息化管控 ------------五金行業(yè) ERP 應(yīng)用案例分析 企業(yè)簡(jiǎn)介: 唐山冶金鋸片有限公司中國最大的冶金鋸片生產(chǎn)廠家,前身為唐山冶金鋸片廠,始建于 1963 年,至今已有四十余年的 成史。公司現(xiàn)有員工 350 名,注冊(cè)資本 1000 萬元,年產(chǎn)值過億元。公司主要產(chǎn)品有:熱切圓鋸片、冷切圓鋸片、鑲片圓鋸 片、硬質(zhì)合金鋸片、高速冷鋸片和金剛石圓鋸片基體六大系列、八百多種規(guī)格,在同行業(yè)率先通過了 ISO9001 國際質(zhì)量體系 認(rèn)證,擁有冶金鋸片 85%以上的市場(chǎng)占有率。 面臨挑戰(zhàn): l 財(cái)務(wù)應(yīng)用過于簡(jiǎn)單,只使用著憑證的錄入工作,在其他擴(kuò)展功能的應(yīng)用上還不完善; l 銷售、采購、庫存環(huán)節(jié)運(yùn)行速度慢、因此只完成了出入庫單據(jù)的錄入、打印工作,沒有起到相應(yīng)的管理、控制作用; l 各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)帳套相互獨(dú)立,沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,信息難以共享; l 沒有建立起生產(chǎn)及物流過程的管控。沒有建立全面的成本核算及控制體系; l 售后服務(wù)體系統(tǒng)不健全,沒有良好的售服后服務(wù)保障和完善的培訓(xùn)機(jī)制。 解決方案: l 財(cái)務(wù)核算管理方面,優(yōu)化費(fèi)用審批流程,靈活定義生產(chǎn)成本分配標(biāo)準(zhǔn); l 供應(yīng)鏈管理方面,提供銷售實(shí)名制管理、嚴(yán)格的信用管理、多級(jí)審批流程管理、序列號(hào)管理,各種靈活的報(bào)表查詢; l 生產(chǎn)管理方面,生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整理、規(guī)范并建立日常維護(hù)機(jī)制。通過重新梳理生產(chǎn)流程,銷售訂單——生產(chǎn)任務(wù) 單——排產(chǎn)——工序檢驗(yàn)——工序匯報(bào)——計(jì)件工資,解決全程片號(hào)質(zhì)量跟蹤,計(jì)件工資根據(jù)工序的不同解決不同的 計(jì)量單位核算,并嚴(yán)格與車間考核相結(jié)合 l 通過設(shè)備管理詳細(xì)記錄設(shè)備檔案信息、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、潤滑、維修及設(shè)備運(yùn)行完好率、故障率,解決與設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)有效對(duì)接,自動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備電量統(tǒng)計(jì); 流程圖: 說明:提供 應(yīng)用價(jià)值: l 財(cái)務(wù)管理方面:實(shí)現(xiàn)了存貨的暫估管理;自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)成本;詳細(xì)的應(yīng)收應(yīng)付賬款;費(fèi)用審批流程化 l 供應(yīng)鏈管理方面:實(shí)現(xiàn)了銷售實(shí)名制管理;嚴(yán)格的信用管理;多級(jí)審批流程管理 l 倉庫管理方面:實(shí)現(xiàn)庫存的最低最高及安全庫存管理;物流管理實(shí)現(xiàn)序列號(hào)加批次管理;并采用各類報(bào)表全角度分析 庫存;存貨核算管理與實(shí)際成本對(duì)接,實(shí)現(xiàn)全自動(dòng)核算; l 生產(chǎn)管理方面:生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)重新整理、規(guī)范并建立了日常維護(hù)機(jī)制,包括物料編碼、Bom、工序資料、工藝路線、工時(shí)、工作中心、資源、班組、班制、生產(chǎn)類型等靜態(tài)數(shù)據(jù)。重新梳理并優(yōu)化了生產(chǎn)流程,銷售訂單——生產(chǎn)任務(wù)單——排產(chǎn)——工序檢驗(yàn)——工序匯報(bào)——計(jì)件工資,實(shí)現(xiàn)了全程片號(hào)質(zhì)量跟蹤,計(jì)件工資根據(jù)工序的不同實(shí)現(xiàn)不同的 計(jì)量單位核算,并嚴(yán)格與車間考核相結(jié)合。 l 設(shè)備管理方面:詳細(xì)記錄設(shè)備檔案信息、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)、潤滑、維修及設(shè)備運(yùn)行完好率、故障率,并實(shí)現(xiàn)了與設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)有效對(duì)接,自動(dòng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備電量統(tǒng)計(jì); l 其他管理方面:實(shí)際成本是財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)三方面數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合,完全自動(dòng)引入到成本系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本的自動(dòng)核算; 客戶感言: 唐鋸 ERP項(xiàng)目經(jīng)理劉雅靜說:“金蝶公司在唐山冶金鋸片有限公司的信息化服務(wù)方面提供了非常好的支撐,使唐鋸的管控 能力有了很大的提高。實(shí)現(xiàn)了公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化,建立企業(yè)良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程及生產(chǎn)過程、成本核算與控制的體系、 搭建企業(yè)全面數(shù)據(jù)平臺(tái),成為企業(yè)快速?zèng)Q策的關(guān)鍵所在。” 客戶感言人物照片: 客戶場(chǎng)景: 客戶 logo: 對(duì)應(yīng)微博案例: 歷史悠久的唐山冶金鋸片產(chǎn)品不僅遍銷全國各大鋼鐵集團(tuán)和石材基地,而且遠(yuǎn)銷歐美、中東及東南亞市場(chǎng),每年向國內(nèi)外用 戶提供數(shù)十萬優(yōu)質(zhì)鋸片。隨著公司日益壯大,原有的信息化產(chǎn)品滿足不了現(xiàn)有的管理現(xiàn)狀,故企業(yè)必須進(jìn)行實(shí)現(xiàn)全面的信息 化建設(shè),建立企業(yè)良好的業(yè)務(wù)運(yùn)營流程及生產(chǎn)過程和成本核算與控制的體系。 案例鏈接: http://tangshan.kingdee.com/pub/show/2011/1/101203301/8893.html 案例 PDF:無 視頻文件: 無