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        經典案例

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        金蝶K/3 WISE-青島橡六-其 他

        瀏覽次數(shù):10006發(fā)布時間:2013-4-25 8:53:38

        行業(yè)屬性橡膠

        地域屬性:青島

        應用屬性:生產管理、成本管理

         

         

        時代時代

        分析

         

         

        企業(yè)簡介: 青島橡六輸送帶有限公司隸屬于中國化工集團公司,是在青島橡六集團有限公司(原青島六橡膠廠)基礎上整合、組 建的輸送帶專業(yè)化公司。青島橡六產品暢銷國內 30 個省、直轄市、自治區(qū)并遠銷歐洲、南美洲、北美洲、澳洲、非洲、亞 洲等幾十個國家和地區(qū)。目前在國內鋼鐵、煤炭水泥、力、港口、礦山六大行業(yè)中,市場占有率位居前列綜合技術 實力在國內同行業(yè)中首屈一指。

        面臨挑戰(zhàn):

        l      在原有模式下,因企業(yè)的實際狀況,產品生產配方或定額與實際耗用要完全對應幾乎不可能做

        l          由于涉及到實際耗用材料的替代、消耗等原現(xiàn)有成本計算不準。

        解決方案:

        l      產品配方和際耗用不,采用車間每日按產品入庫單進行倒沖,將實際耗用數(shù)按單按產品分,并且車 間可以按天、按產品將實際耗分別對應到每種產品,將檢查工作分布到每天,每天只一小會的時間,讓檢查工 作普通化,不會出現(xiàn)在月底集中檢查耗時且混亂的情況。

        l      成本計算不問題車間管理采用倒沖領料方式。設立車間庫,車間到倉庫領料直做調單,將原料調撥到 該車間庫,每天車間根據(jù)產品庫情況,從車間庫倒領用實際耗用料。倒沖領料,代與損耗的問題我們可以 針對每一筆產品入庫指定,將定額外的耗用隨時分配,讓產品成本可以進行準確的計算。

        流程圖:

         


         

        說明車間管理采用倒沖領料方式。設立車間庫,車間到倉庫領料直接做調撥單將原料調到該車間庫,每天車間根據(jù)產品入庫情況,從車間庫倒沖領用實際耗用料。

         

         

        應用價值:

        l      統(tǒng)一的信息操作平。通過金蝶信息化實施,讓企業(yè)擺脫了手工業(yè)務處理的模式,各個業(yè)務部門建立了一個 統(tǒng)一的信息化操作平,大大提高了工作效

        l      生產管理系統(tǒng)及成本管理統(tǒng)。從多年的計劃成本時代轉換到實際成本時代,在生產計劃執(zhí)行、資金周轉方面有


        了顯著的效果,能夠及時地為決策層提供所需業(yè)務報表,為企業(yè)的經營決策提供了支

        l      成本核算。成本核算到班組不僅使班組計獎基礎數(shù)據(jù)具有可信性,更能使不同產品的造成本進一步量化準確, 從而為市場營銷提供可靠的成本依據(jù)。

         

         

        客戶感言:

        青島橡六 IT 部主任李輝說“通過金蝶軟件的使用大大提高了各個業(yè)務部門的工作效率,橡六搭建了一個信息共享 的平臺,我們將繼續(xù)與金蝶合作,加深信息化的應。

        客戶感言物照片:


         

        客戶場景:


         


        客戶 logo


        對應微博例:

        通過啟用生產管理系統(tǒng)及成本管理系統(tǒng),從多年的計劃成本時代轉換到實際成本時代,在生產計劃執(zhí)行、資金周轉方面有了 顯著的效果,能夠及時地為決策層提供所需業(yè)務報表,為企業(yè)的經營決策提供了支持。


         

        案例鏈接:無

        案例PDF

        視頻文件:無