所屬行業(yè)：煙草

企業(yè)規(guī)模：7000 多名員工，年營(yíng)收 158 億 人力資源管理典型應(yīng)用：

Ø    在人力資源管理信息化應(yīng)用方面，滿足國(guó)家煙草總局的規(guī)范化統(tǒng)一要求；

Ø    全面深入的進(jìn)行了用工分配制度體系改革，并借由信息化系統(tǒng)保障了成果的落地；

Ø    實(shí)現(xiàn)全員參與人力資源管理，提高業(yè)務(wù)操作效率和管理認(rèn)同感。

企業(yè)簡(jiǎn)介

貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“貴州中煙”）是經(jīng)國(guó)家煙草專賣局批準(zhǔn)，于  2008

年 7 月由貴州中煙工業(yè)公司改制完成，是中國(guó)煙草總公司的全資子公司，主要承擔(dān)煙草制品 的生產(chǎn)、銷售、煙草物資、煙機(jī)零配件經(jīng)營(yíng)及其它相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。公司本部有 17 個(gè) 部門，下設(shè)貴陽(yáng)、遵義、畢節(jié)、貴定、銅仁、興義 6 個(gè)不具有法人資格的卷煙生產(chǎn)廠。

2008 年，貴州中煙共生產(chǎn)卷煙 226.74 萬(wàn)箱，銷售卷煙 224.49 萬(wàn)箱，其中“黃果樹(shù)”以

146 萬(wàn)箱列全國(guó)品牌卷煙銷售量第八位。全年實(shí)現(xiàn)銷售收入 158.79 億元，稅利 106.10 億元， 被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)評(píng)定為“中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)”（列第 328 位）、“中國(guó)制造

業(yè) 500 強(qiáng)”（列第 180 位）。 公司按照國(guó)家煙草專賣局“大企業(yè)、大品牌、大市場(chǎng)”的要求，實(shí)施“聚焦'貴煙'、做

實(shí)'黃果樹(shù)'”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，“貴煙”品牌進(jìn)入煙草行業(yè) 20 個(gè)重點(diǎn)骨干品牌視同考核行列，

信息化動(dòng)因

貴州中煙在運(yùn)用 HR 系統(tǒng)管理前，中煙本部和各生產(chǎn)點(diǎn)還處于傳統(tǒng)的手工人事事務(wù)處理 層面，近些年來(lái)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，貴州中煙愈發(fā)關(guān)注績(jī)效管理與繼任者培養(yǎng)等深層次 的人力資源管理業(yè)務(wù)，貴州中煙希望在人力資源管理上能夠借助現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理系 統(tǒng)提升企業(yè)整個(gè)人力資源管理的水平，憑借軟件系統(tǒng)中蘊(yùn)含的先進(jìn)人力資源管理理念、模式 以及管理控制方式，逐步從傳統(tǒng)的人事勞資概念提升到真正的戰(zhàn)略人力資源管理。特別是希 望能夠借助更先進(jìn)的管理軟件平臺(tái)實(shí)現(xiàn)用工分配制度改革的成果落地，構(gòu)建基于能力素質(zhì)模 型的員工“選、育、用、留”的全生命周期管理體系，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)分析，提供決 策依據(jù)。

信息化歷程

貴州中煙為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《國(guó)家局（總公司）關(guān)于煙草行業(yè)人力資源管 理信息系統(tǒng)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合公司的人力資源管理的現(xiàn)狀，按照國(guó)家局頒布的有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范和“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施、靈活開(kāi)放、安全可靠”的原則，2008  年初開(kāi)始實(shí)施金蝶 EAS  HR 系統(tǒng)，涵蓋組織管理、人事管理、薪酬管理、培訓(xùn)發(fā)展、時(shí)間管理、社保年金等主 要的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)了獨(dú)具煙草行業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)特色的干部管理、薪資總額預(yù)算 管理等人力資源管理的增值業(yè)務(wù)，在雙方一年多共同努力下，項(xiàng)目成功實(shí)施驗(yàn)收并達(dá)成預(yù)期 目標(biāo)。

典型應(yīng)用

滿足國(guó)家煙草總局對(duì)人力資源管理信息化系統(tǒng)的規(guī)范化要求

隨著國(guó)家煙草專賣局對(duì)于人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)要求的不斷完善，于 2007 年編制了全 國(guó)煙草行業(yè)適用的人力資源代碼標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)元標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)行業(yè)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)工作提出

了明確要求，即對(duì)全行業(yè)人力資源信息系統(tǒng)實(shí)行兩級(jí)開(kāi)發(fā)的方式：

Ø    國(guó)家局建設(shè)一套煙草行業(yè)人力資源信息系統(tǒng)，功能定位為數(shù)據(jù)中心；

Ø    各省級(jí)局（工業(yè)公司）自行建設(shè)符合實(shí)際的操作平臺(tái)，滿足人力資源管理業(yè)務(wù)的 要求，并實(shí)現(xiàn)與國(guó)家局數(shù)據(jù)庫(kù)的對(duì)接，保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。

貴州中煙以國(guó)家局一個(gè)中心系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為依托，在二級(jí)部署的環(huán)境下、實(shí)現(xiàn)三 級(jí)用戶中省、市級(jí)用戶層面的業(yè)務(wù)管理，由原來(lái)的分散管理轉(zhuǎn)變為高效的集中管理，在“四 個(gè)統(tǒng)一”的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)對(duì)人力資源管理的“十大管控”。總部可隨時(shí)匯總和提取下屬各 生產(chǎn)點(diǎn)的組織、人員及薪酬等的信息，進(jìn)行各種動(dòng)態(tài)分析，為公司管理層實(shí)現(xiàn)高效的決策分 析和下級(jí)單位人員變化的實(shí)時(shí)監(jiān)控。

在保障貴州中煙統(tǒng)一基本體系的基礎(chǔ)上，支持下屬區(qū)縣公司及部門建立具有靈活性的 管理細(xì)則。充分體現(xiàn)貴州中煙兩級(jí)人力資源管理模式，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)的同時(shí)保持各二級(jí)單位

的個(gè)性管理特色，保證人力資源政策能靈活、快速適應(yīng)市場(chǎng)需求。

有效保障了用工分配制度體系改革成果的落地

貴州中煙的用工分配制度改革為企業(yè)帶來(lái)了巨大變化，崗位和部門設(shè)置以集團(tuán)戰(zhàn)略為 源頭更加科學(xué)合理，內(nèi)部競(jìng)聘上崗使得人盡其才，體現(xiàn)了公平公正公開(kāi)的任用原則，充分調(diào) 動(dòng)了各類人員的上崗積極性，干部培養(yǎng)和任用直接與績(jī)效掛鉤，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)了一大批既 精通業(yè)務(wù)又擅于管理的復(fù)合型干部人才，而一系列管理制度的不斷改進(jìn)越發(fā)彰顯出采用先進(jìn)