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        經(jīng)典案例

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        金蝶K/3 WISE-寧波凱馳-其 他

        瀏覽次數(shù):11463發(fā)布時間:2013-4-24 15:38:54

        行業(yè)屬性:化工塑膠

        地域?qū)傩裕簩幉?SPAN lang=EN-US>

        應(yīng)用屬性:財務(wù)、供應(yīng)鏈、計劃、質(zhì)量

         

        凱馳膠帶:從“信息孤島”到“信息群島”


        ——凱馳膠帶信息化全面應(yīng)用

         


        企業(yè)簡介:


         

        寧波凱馳膠帶有限公司專業(yè)生產(chǎn)橡膠同步帶、多楔帶、工業(yè)用變速帶和同步帶輪,。公司建立于 1992 年,注冊資金 2200 萬元。隨著產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不斷延伸,公司規(guī)模也逐漸擴大,現(xiàn)有員工 320 余人,其中中高級工程師及專業(yè)技術(shù)人員 22 人,年生產(chǎn)能力 6000 萬條,產(chǎn)值1.5 億元,在同行業(yè)中享有較高的知名度,微型橡膠傳動帶具有高精度和高性能特點,市場占有率達 50%。

         

        面臨挑戰(zhàn):

         

        公司最開始使用的是自主開發(fā)的軟件,每個部門獨立使用,無法達到信息共享。很多數(shù) 據(jù)無法綜合統(tǒng)一,無法支持領(lǐng)導(dǎo)層決策。

        各業(yè)務(wù)部門的工作流程不順暢,產(chǎn)供銷脫節(jié),企業(yè)內(nèi)的產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈均無法實現(xiàn)一體化集成,內(nèi)部信息孤島問題嚴重。

        生產(chǎn)部門制訂計劃時無法得到相關(guān)數(shù)據(jù),缺少有效的數(shù)據(jù)支撐,只能由銷售部根據(jù)訂單,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)分析制定生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃不能滿足訂單交期。

        庫存收發(fā)單據(jù)不準(zhǔn)確、車間數(shù)據(jù)采集不及時等,導(dǎo)致庫存核算不準(zhǔn),作業(yè)工時無法準(zhǔn)確統(tǒng)計,成本核算處于粗放管理狀態(tài)。

        業(yè)務(wù)增長較快,產(chǎn)品質(zhì)量管控難度大,原料不良品和半成品不良品管控混亂,質(zhì)量事件不能及時監(jiān)控,訂單質(zhì)量風(fēng)險管控難。

        解決方案:

        訂單快速響應(yīng)與全程跟蹤——通過訂單綜合評估,快速響應(yīng)客戶訂貨要求,并贏得訂單, 通過訂單全程跟蹤了解訂單執(zhí)行情況,實時掌握訂單生產(chǎn)狀態(tài)和交付狀態(tài)。車間作業(yè)工序管理——通過實施工序流轉(zhuǎn)卡,凱馳膠帶將大量的物料、客戶、供應(yīng)商、BOM、工藝路線等信息進行了整理與規(guī)范,將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝路線落實到系統(tǒng)中。針對多樣化的 BOM,采用不同的管理配置方案,根據(jù)客戶和產(chǎn)品特性管理 BOM。針對每個 生產(chǎn)線,生產(chǎn)管理人員通過派工、領(lǐng)料等一系列操作,實現(xiàn)工序級管理,使整個車間作 業(yè)更規(guī)范,能提供能直接進行材料成本核算的原始數(shù)據(jù)。實施物料進出質(zhì)量管理,采取自檢、抽檢、批檢等方法對半成品和產(chǎn)品進行綜合管理。

         

        流程圖:


         

        說明:對涉及產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)計劃、加工制造、物料管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行集中統(tǒng)一管理,依據(jù)訂單生成采購計劃和生產(chǎn)計劃,從原料進口到訂單出口全業(yè)務(wù)流程嚴格在信息化平臺上執(zhí)行。確保了數(shù)據(jù)的完整準(zhǔn) 確性,“信息孤島”變身“信息群島”,支撐企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)的多種 IT 系統(tǒng)集結(jié)成群。

         

        應(yīng)用價值:

         

        通過訂單綜合評估(客戶等級、信用、價格、付款條件、訂單交期),快速響應(yīng)客戶訂貨 要求并贏得訂單,準(zhǔn)時交貨率大幅度提升。

        對于訂單的變更,以 MRP 為紐帶實現(xiàn)銷售、采購、委外、生產(chǎn)的快速聯(lián)動,通過對銷售、采購、委外、生產(chǎn)的全流程業(yè)務(wù)調(diào)整管理,快速響應(yīng)客戶需求變化。

          質(zhì)量信息可通過系統(tǒng)及時反饋,使質(zhì)量得到及時有效的監(jiān)控,幫助企業(yè)規(guī)避了質(zhì)量風(fēng)險, 保證產(chǎn)品質(zhì)量,更好的堅固了客戶關(guān)系。

          各項產(chǎn)品 BOM 準(zhǔn)確率達到 90%以上。,成本核算的速度和準(zhǔn)確率不斷提高

        通過訂單全程跟蹤了解訂單生產(chǎn)和交付狀態(tài),同時規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險,確保準(zhǔn)時交付,提高了 60%的客戶滿意度


         


         

        客戶感言:

         

        今天的成功,并不代表明天的成功。今天的安逸,并不代表明天的安逸。金蝶  ERP 幫助 我們企業(yè)實現(xiàn)信息化,做到了各個部門的信息集成,幫助我們在軟實力建設(shè)上邁出建設(shè)性的一步。


         

        ——寧波凱馳膠帶有限公司總經(jīng)理  胡志洪

        客戶感言人物照片: 微博案例


        寧波凱馳膠帶有限公司專業(yè)生產(chǎn)橡膠同步帶、多楔帶、工業(yè)用變速帶和同步帶輪。隨著產(chǎn)品線的不斷延伸,公司規(guī)模也逐漸擴大,產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈均無法實現(xiàn)一體化集成,內(nèi)部信息孤島 問題嚴重。通過信息化建設(shè),應(yīng)用金蝶 K/3 創(chuàng)新管理平臺,凱馳蛻變?yōu)樾畔⑷簫u,實現(xiàn)了跨 越式發(fā)展。