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        經(jīng)典案例

        金蝶K/3 WISE-中新蘇州工業(yè)園-其 他

        瀏覽次數(shù):10625發(fā)布時(shí)間:2013-4-24 15:25:01

        行業(yè)屬性:綜合集團(tuán)

        地域?qū)傩裕禾K州

        應(yīng)用屬性:集團(tuán)財(cái)務(wù)

         

        蘇州工業(yè)園:開(kāi)拓的統(tǒng)一、效能管理之路

        ——中新集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式案例分析

         

        企業(yè)簡(jiǎn)介:

        1994 年經(jīng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部批準(zhǔn),國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn),成立合資公司“中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司”。  中新

        蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)有限公司簡(jiǎn)稱 CSSD,是蘇州工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)主體。2009 6 24 日,公司更名為中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā) 集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱:中新集團(tuán))。  構(gòu)建起強(qiáng)大、系統(tǒng)的城市綜合發(fā)展主業(yè)體系,以土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、 市政公用及多元化服務(wù)等業(yè)務(wù)支撐板塊,涵蓋城市規(guī)劃、土地開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、市政公用、招商服務(wù)、工程咨詢管理、教育服務(wù)、酒店經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理等多方面。

         

        面臨挑戰(zhàn):

         

        借鑒新加坡經(jīng)驗(yàn),要能以精簡(jiǎn)的管理機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高效能的管理,規(guī)劃設(shè)計(jì)需要超前、市政公用配套尚待完善,城市運(yùn)營(yíng)系 統(tǒng)集成度要高,對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合要求更高,需要通過(guò)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

        業(yè)務(wù)既要能夠分散核算,又要能夠集中管理,要及時(shí)獲取并匯總數(shù)據(jù),以編制符合各種要求的內(nèi)部報(bào)表。

        會(huì)計(jì)構(gòu)架不統(tǒng)一,導(dǎo)致內(nèi)部機(jī)構(gòu)往來(lái)對(duì)賬困難,數(shù)據(jù)決策分析性不強(qiáng),財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理與控制效率不高,集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 缺乏有效的審計(jì)監(jiān)控。

         

        解決方案:

        1  數(shù)據(jù)集中式管理:集團(tuán)管理在業(yè)務(wù)處理上為分散核算的模式  ,通過(guò)金蝶 IMTS 數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中式管理;為集團(tuán)總部及時(shí)、準(zhǔn)確獲取信息奠定基礎(chǔ)

        2  集團(tuán)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的實(shí)現(xiàn):通過(guò)集團(tuán)控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)公共資料(組織機(jī)構(gòu)、科目、核算項(xiàng)目等)和會(huì)計(jì)制度的統(tǒng)一制訂,分 支機(jī)構(gòu)往來(lái)業(yè)務(wù)的對(duì)賬,集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的查詢分析

        3  內(nèi)部管理報(bào)表的實(shí)現(xiàn):通過(guò)報(bào)表系統(tǒng)每月編制 20 多張內(nèi)部管理報(bào)表

        流程圖:


        說(shuō)明:提供財(cái)務(wù)系統(tǒng)總賬,報(bào)表制作,現(xiàn)金管理等功能。通過(guò)金蝶 IMTS 數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)定期傳送賬套,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) 的集中式管理

        應(yīng)用價(jià)值:

        實(shí)現(xiàn) CSSD 集團(tuán)業(yè)務(wù)雖分散核算,財(cái)務(wù)卻集中管理的需求,滿足其集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

        編制內(nèi)部管理的現(xiàn)金流量報(bào)表和集團(tuán)的合并財(cái)務(wù)報(bào)告,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合,為分析決策提供有力的依據(jù)。

        K/3 系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)先進(jìn),具有良好的集成性和拓展性,CSSD 業(yè)務(wù)的正常有效運(yùn)行提供有力的保障.

           建立統(tǒng)一有序的財(cái)務(wù)管理制度體系  ,提高管理效率。

        客戶感言:無(wú)

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        對(duì)應(yīng)微博案例:中新蘇州工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)集團(tuán)股份有限公司(簡(jiǎn)稱:  CSSD),是蘇州工業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)主體。以土地一級(jí)開(kāi)發(fā)、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)、市政公用及多元化服務(wù)等業(yè)務(wù)為支撐板塊。借鑒新加坡先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),通過(guò)信息化管理平臺(tái)的建立,強(qiáng)化了集團(tuán)管理職 能,開(kāi)拓行進(jìn)在  “精簡(jiǎn),統(tǒng)一,效能”的管理之路上。